三原完善目标考核机制推进经济发展

本报讯（王琮 杨卫宏）今年以来，三原县以年度目标责任考核为有力抓手，紧盯全年各项指标任务，以制度监管、研判督导、分层督查、巡回检查为重要手段，全力抓好平时考核工作，有力促进各项指标任务落到实处，为实现“市考保优，省考保位”目标、促进县域经济发展奠定坚实基础。

完善制度，监管运行。该县先后健全和完善考核月报、季考讲评、定期约谈、上门提醒、催办督办、指标预警、重点项目观摩、召开联席会议、在媒体交流发言、考核工作五公开等一系列平时考核制度，进一步规范考核工作流程，对指标进行有力监管，确保各项指标健康向前运行。

领导挂帅，研判督导。县级包抓领导带领有关部门定期或不定期深入到各镇、各责任部门负责的重大项目和民生工程建设一线调研，分析存在问题，现场解决问题,督促工程进度，指导工作落实。对进展缓慢的部门进行预警提示，限期改进工作，抓好落实；对指标排名靠后的部门，由县级包抓领导对其主要责任人进行诫勉谈话。

分层督查，有力推进。由县考核办、县委督查室、县政府督查室等部门联合组成督查组，每月对全县重点项目建设和指标任务落实情况进行一次全面督查；每旬对市上分配主要经济指标完成进行一次重点督查；每周对“问题指标”进行专项督查，以发现问题，了解情况，掌握进度。每次督查工作结束后，针对存在的普遍性、倾向性问题下发通报，给予黄色预警；对排位靠后的指标单位，下发督办函，给予橙色提醒，对排位靠后且影响考核指标的单位，给予红色督办，确保各项指标扎实有序推进。

巡回检查，赶超进度。全县各单位在自查的基础上，对全年各项工作列出倒排工期表，开展定期不定期巡回督促检查活动，从而有力推动各项指标任务落到实处。截至9月底，全县生产总值总量完成99.20亿元，排名全市第一；安全生产零死亡，排全市第1名；农业增加值增长4.1%，排全市第3名；固定资产投资总量完成77.12亿元，排全市第3名；陕西达利食品饮料生产线、田峰工贸果蔬加工、污水处理厂二期、保障性住房等重点项目均超出进度要求。（B）⑦

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三原新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离三原县再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。