三原：为目标责任考核添上助推发展“三翼”

本报讯（李刚 杨卫宏）今年以来，三原县在强化目标责任考核举措上，以月报工作、预警督办、考核约谈为支撑的目标责任考核“三翼”，为目标责任考核注入了“强心剂”，有力推动了全县经济社会全面快速发展。

月报工作为一翼，获悉信息，有的放矢。每月5日前，由各单位报送本月工作要点、上月工作小结、上月党政主要领导工作纪实；承担市级考核指标任务责任部门每月20日前，报送上月指标进展情况、存在问题和应对措施。将各单位报送月报进行分类整理、汇总，审核后，以《送阅件》及时呈送县级分管领导及县考核委员会各主任阅示、《批示督办单》及时落实县级分管领导对月报工作的批示意见。及时将所掌握的市考指标完成情况进行统计、分析、计算、排名后，以《考核信息快报》的形式，呈送县级分管领导阅示，为领导工作决策提供依据；同时，向指标责任部门进行反馈，提醒指标责任部门正视情况，积极加强与上级主管部门衔接，向分管领导汇报，议定应对措施，赶超指标进度。

预警督办为二翼，三色加压，落到实处。由县考核办会同县委督查室、县政府督查室对市级考核指标、重点项目进行定期不定期督促检查。适时对指标责任部门进行三色预警，对未达到时间进度要求的指标责任部门，给予黄色预警；对全市排第8-10名的指标责任部门，给予橙色预警；对全市排后3名或被市上预警通报或指标进度与时间进度差距较大的指标责任部门，给予红色预警。对预警两次以上工作无起色、整改效果不明的单位实施考核督办，及时下发督办单。以《考核工作督办单》明确督办内容、原因、要求、整改期限，督促各责任部门改进工作方式，抓住工作重心，找准工作突破口，不折不扣地落实目标任务。

考核约谈为三翼，共谋对策，有力促进。该县实行对承担市级考核指标、重大项目、全县重点工作的单位考核分级约谈。对未达到时间进度要求的指标责任部门主要负责人，由县考核办组织专人上门约谈，与各责任单位主要负责人共同分析研究指标任务落后的原因，议定工作措施，提出整改意见。对未达到时间进度要求且全市排第8-10名的指标责任部门主要负责人，由县级包抓领导进行约谈；对全市排后3名且被市上预警通报或指标进度与时间进度差距较大的指标责任部门主要负责人，由县委、县政府主要领导进行约谈，共谋对策，夯实责任，齐抓共管，有力促进了各项指标超额完成阶段任务。（B）⑩

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