宣城讯 宣城石油公司把节能降耗作为企业生存之本、发展之道,积极探索新途径,向精细管理要效益,树立了“点点滴滴降成本,分分秒秒增效益”理念,节能降耗带来效益。
该公司主要做法,一是专人管理,明确责任。指定专门部门、人员对物流、办公楼用水、用电进行日常管理、检查,杜绝灯长明、水长流。二是源头抓起,杜绝浪费。及时检查维修供水、供电设备,从源头开始堵塞水电的跑冒滴漏。该公司从本不宽裕的维修资金中专门抽出近3万元,维护了变压器,更换了办公楼老化的线路,使电耗明显降低。三是核定标准,合理使用。该公司召开节能降耗专门会议,制定了物流、机关办公楼水电管理规范。针对加油站水电管理难题,在科学统计分析的基础上,将制定加油站水电定额标准,并建立水电管理样板站,在全市系统内推广示范。 (张和财)
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