蛟龙腾姿归大海,灵蛇献瑞报春华。蛇年新春佳节之际,皖南大地处处张灯结彩、炮竹声声,一派喜庆祥和的气氛。正月初四,安徽皖南烟叶有限责任公司领导班子分赴烟区各地,走基层、拜大年、送祝福,与广大烟农一起共度新年、共图发展大计!
2月13日,农历大年初四,皖南烟叶有限责任公司负责人深入基层,看望慰问村干部、困难烟农和困难员工,向他们致以新春的问候和祝福。他们一行来到宣州区黄渡乡杨林村,走访慰问杨林村村书记,向他致以节日的问候,并送来了慰问金、慰问品。同时,希望村委会能从发展持续性和保护烟农利益的角度,正确引导烟农适度种植,确保烟农取得稳定的经济效益。接着,又看望了一些困难烟农和困难员工,鼓励他们坚定信心,并嘱托烟叶工作站负责人做好帮扶和服务工作。该公司其它领导班子成员当天也分别赶赴芜湖、宣城、黄山等地,看望慰问镇村干部或能人、诚信烟农、困难烟农和困难员工,给他们送去新春的美好祝福。此次领导层面慰问人数合计46人。与此同时,春节前后,基层各单位相继自发组织开展一系列春节慰问活动,慰问镇村干部或能人61人,诚信烟农100人,困难烟农100人,合计慰问人数达261人。
近些年来,皖南烟叶的发展步入快车道,保持了持续增长的良好发展态势,这与广大烟农朋友们、各级政府部门、社会各界的积极参与、大力支持密不可分。坚持给烟农朋友春节拜年的意义在于饮水思源常怀感恩之心,搭建互信互助的桥梁,传递持续发展的正能量。
蛇年新春拜年,还平添了几层新的内涵。一是由“扩”转“控”,宣传难度加大。2012年皖南烟区烟叶丰产丰收,加上烟叶收购价格提高和生产投入补贴的增加,烟农效益明显,烟叶种植积极性高涨。但是全国烟叶生产总量偏多,种植计划严格控制,生产形势已由推动发展转移到适度控制。上门宣传适度种植、避免盲目扩大,又要兼顾保护烟农积极性不受挫伤,为今后发展预留空间,工作的难度明显加大。二是弱化四大风险成为题中之义。规模快速增长带来市场风险、技术风险、管理风险、政策风险。从外部环境看,皖南烟叶走的是市场化经营之路,要按照工业导向组织烟叶生产,订单式的生产,对烟叶等级结构提出更高的要求。农业生产复杂,季节性、不确定性强,完全按照市场需求组织生产难度很大。加上种植计划的偏紧,总量严格控制,政策风险明显加大。从内部环境看,公司现有的管理和服务能力还不能完全满足规模快速提升的要求,需要加强自身修炼,提高管理的技能、合理控制户均规模,防范和化解管理风险和技术风险。三是“四大优化”成为努力方向。优化区域、优化结构、优化户均规模、优化田块摆上议事日程。皖南烟叶的发展得到省政府的高度重视,各地市政府都制定了烟叶发展规划,出台扶持政策。皖南烟叶种植的区域正在逐步的扩大,新区的不断拓展,特色优质烟叶有更大的发展空间,“四大优化”成为可能,新的发展潜力正在积聚。四是检查指导工作的现实意义。苗是金,管是银,烘烤才是聚宝盆。烟苗是烟叶生产全年的基础,苗床管理多在寒冬季节,大棚的密封保温、支撑加固等安全防范措施落实到位,才能保障烟苗安全过冬。坚持指导苗床管理,督促各项安全防范措施落实,具有极其重要的现实意义。
为了巩固和扩大春节慰问活动取得的成效,年后各地还将组织开展一年一度的“2012年烟农总结表彰暨2013年起垄移栽动员大会”,进一步宣传发展的形势和该公司新一年的发展政策。
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