创新发展 全面助力电网发展建设宣城市电力经济技术研究所主任兼党支部书记

公司六届七次职代会全面贯彻落实党的十八大及网省公司“两会”精神，是推动公司科学发展上水平的一次重要会议。总经理吴迪的工作报告，立足科学发展和公司实际，总结工作实事求是，分析形势深刻透彻，对2013年的工作做了系统性、针对性的安排，集中反映了广大职工的共同意愿，是新形势下指导公司上下把握机遇、推动发展的重要文件。电力经济技术研究所坚决贯彻公司战略部署，振奋精神，攻坚克难，助力电网发展建设，力争为加快公司和谐稳定科学发展，促进全市经济社会建设做出更大的贡献。

一、认清形势，瞄准目标，认真落实两会精神

落实会议精神，必须加强学习。正确履行岗位职责、推动工作开展的必然需求和内在动力要多学习、多调研、多思考，要通过学习，形成流畅的思维、正确的思路、科学的方法，学会辩证地、全面地、创造性地看问题，更好地发挥领导作用，做好本职工作。以体制机制建设为重点，狠抓过程管理。认真开展“三集五大”体系建设“回头看”，持续深化专业管理，突出抓好横向协同，全面深化“大规划”、“大建设”体系建设，支撑两大体系顺畅高效运转。 

二、科学谋划，协调支撑，着力促进电网协调发展

全力抓好电网规划和前期工作。超前做好项目储备，加强可研论证的广度和深度，进一步落实电网规划滚动修订工作。重点做好配电网规划和电力专项规划编制工作，实现与地方发展规划有机衔接。不断完善地区网架结构，解决电网薄弱环节，不断提高电网供电能力和供电可靠性，加快电网向环境友好型和资源节约型转变，实现电网快速发展新局面。

三、提高素质，强化队伍，全面提升经研所资质业绩能力

巩固技能，深入培训。注重对管理人员、规划、设计专业技术人员的培训，采取“师带徒”、青工轮岗实训、工程项目实训、办培训班等多种方式强化培训，不断提高全员的业务素质，有计划地培养复合型、专业技术人才，全面提升经研所资质业绩能力，力争在“十二五”期间取得咨询“双乙”资质，为公司技术业务支撑提供坚实的保障。

四、依法治企，严抓作风，全面防范各类经营风险

干部员工要切实增强大局意识、风险意识、节俭意识、服务意识，严守纪律，认真执行国家法律法规和企业规章制度，以时不我待的紧迫感和责任感抓工作、抓落实。领导干部要带头作表率，坚持原则，敢抓敢管，埋头做事，低调做人，做到求“三实”、戒“三表”，加强自我约束与监督管理。进一步加强集体企业管理，建立健全管理监督体系，确保依法规范经营。

2013年，电力经济技术研究所坚决贯彻公司六届七次职代会各项决策部署，鼓足干劲，奋勇争先，不断总结经验教训，克服“难点”、抓住“重点”、打造“亮点”，开创经研所管理新局面。

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