弘盛被困于“跑得太快”十年间先后设立近20家分公司多地引入新开发商接手尾盘

位于泰安的弘盛地产总部，平时很少有人在办公室，多数人都要奔赴工地现场点击查看原图从2004年开始，弘盛地产有限公司开始了在省内的大规模扩张，至2011年先后设立近20家分公司。对三线城市的专攻，让弘盛地产在山东省县域一度攻城略地，其官网称2011年销售额达到13.8亿元，最多时有30多处工地开工。然而转眼间，却遭遇资金链的断裂，致使多个项目停工。公司有人士说，“弘盛地产出现问题，主要是这几年迈的步子有点大，到处建工程，楼盘卖不出去，钱倒不过来。”

东平、海阳、齐河等几个地产项目的窘境，几个月来，让弘盛地产的董事长王安年这位泰安地产的传奇人物变成了“救火队长”。

烟台海阳有购房者说，“每个月基本都能看见王安年来处理此事，面对面见着还算实在人”。东平县房管局副局长郑玉田称，“（处理此事）王安年态度比较积极，每次让他过来他都会很快过来，但公司资金缺口较大。”

10月16日下午，在位于泰安的弘盛地产总公司会议室，董事长王安年召集公司相关负责人举行了一次紧急会议，讨论的问题主要是解决泰安旧镇社区的一处在建工程资金问题，同时还涉及到了全省其他停工的项目。

在此前，董事长王安年曾被多家媒体报道过，他农民出身，只有高中学历，卖过快餐、做过石材加工厂，也当过“包工头”，他的创业历程不乏一些传奇色彩。2002年2月，王安年以注册资金1.2亿元，组建起了如今的弘盛地产有限公司。当下，根据工商局网站公布的资料，弘盛地产注册资本2.8亿元，其中王安年个人出资3540万元。

据工作人员介绍，他平时很少坐在办公室，除了开会，更多时间就是去施工工地看现场。总公司一位分管规划的工作人员介绍，最近几年，国家对房地产加强了调控，今年5月份开始，资金链就断了，现在公司上下所有人都在想办法，“最近这半年稍微有点难，但该还的贷款就得还，这段时间，由王董事长带头，现在大家都在全省各地跑。”采访中，这位工作人员多次重复，总公司肯定不会逃避，更不会携款逃跑，并称董事长王安年抗压能力非常强，“遇到问题就解决问题，借了钱想办法还，盖不起来的想办法盖，业主不知道情况可能就慌了。但实际上，只要稍微支持一下就没有问题，工程肯定能复工，但是工期可能会稍微长一点。”

十年扩张设立近20家分公司

熟悉弘盛地产的人发现，弘盛地产有限公司的企业徽标有点像“美元加楼房”。在弘盛地产有限公司的总部，守门人老王拿出一本公司早前的宣传册，翻过几页，找到一份全省的战略布局图，当时的公司标语立志打造“齐鲁住宅航母”，并“在三年内做到山东第一，五年内达到中国地产百强”。

记者了解到，目前弘盛地产单独设立的分公司以及注资成立的子公司达到近20家，遍布全省。

弘盛地产的官网曾对公司的成长做过缕析，成立于2002年的弘盛地产实则在2004年方正式涉足房地产开发板块。

这一年，弘盛地产在泰安的宁阳开发了“弘盛现代城”，面积达到24万平方米。也是在那时，中国楼市迎来黄金期。

自2007年至2010年，弘盛地产在高唐、临朐、文登、牟平等15个山东省县级区域设立了分公司，并均有地产项目开发，其中2009年迎来分公司高峰，这一年有7家分公司成立，甚至同一个月有两家公司成立开发楼盘。其官网称，2011年弘盛地产的销售额达到13.8亿元。

弘盛地产，渐渐在泰安成为较为知名的开发商。而一直较少在媒体出面的王安年，2011年在山东省一家媒体上解释为何钟情于三线城市开发，文中表述：“在他看来，三、四线城市的刚性需求和改善置业需求强劲，对房地产的热情不逊于一二线城市，而泡沫却少得多。因此，他认准三四线城市是房地产开发的蓝海”。

而紧跟其公司的大规模扩张同步的，是弘盛地产对企业员工的饥渴。2011年3月份，弘盛地产曾直接面向社会一次性招聘策划总监、融资部经理等50余人。在去年10月份，弘盛地产所属投资部招聘3名26岁以下的业务经理，待遇开到了“月薪5000元，绩效50万元起”。

何以造成多米诺骨牌？

当下，就在项目主体完工、即将交房的最后一刻，弘盛地产所属的东平、海阳分公司所开发的项目均遇到资金窘境，多处分公司的人员也称，系公司总部资金链遇到问题所致。记者采访时，不少购房者都在疑惑，他们向分公司所缴纳的上亿元购房款，流向了哪里，总公司能否抽调资金，何以难以支付承建商的工程款项造成停工。

据2005年《山东省商品房销售管理条例》，“房地产开发企业进行商品房预售所得的款项，必须用于与预售商品房有关的工程建设”。但东平县房管局副局长郑玉田说，目前，从全国来看也无成熟的经验，这一条款目前并无具体的实施性细则，各地的资金监管办法不多。

郑玉田告诉记者：“以弘盛而言各地分公司（除齐河外）均非独立法人，分公司资产全部属于总公司。总公司也完全可以从分公司抽调资金，这也是允许的。”郑玉田谈到，弘盛地产目前的资金困局是多方面造成的，他提及，弘盛曾有个回迁项目，投资巨大，回迁房建好后却难以拆除旧村房子，造成巨大的资金压力。

东平县房管局另有一名主管信访的副局长称，弘盛地产的分公司非独立法人，项目销售资金都由总公司统一运作，有的地方资金可能会投资到其他分公司项目上，但今年楼市普遍不好，这就造成资金难以回笼。

10月17日、18日，记者连续两天在弘盛地产有限公司所在的办公地址看到，目前整个总公司里也没见几个人办公，记者试图联系该公司董事长兼总经理王安年，但均未能联系到。

有熟悉该公司的人士说，“2013年以前，全省有16家分公司，如今得有近30个工地，董事长平时都是去工地，全省各地跑，这么多工程，他得转悠一个多月。公司出现问题，不是没有钱了，主要是这几年迈的步子有点大，到处建工程，楼盘卖不出去，钱倒不过来，就得等着。”

昨天，记者从泰山区法院获悉，目前该院正在执行岱岳区农村信用社联合社诉弘盛地产有限公司的金融借款合同。

多地官方介入引进新开发商

记者实地走访时发现，东平弘盛新城国际、海阳弘盛华庭二期、齐河弘盛国际城等项目停工后，目前影响了大量购房者的利益。如今，多地政府已经介入。

齐河县住建局、房管中心公布称，“自6月份起，便启动了司法程序，一方面广泛招商引资，着手引进新的开发企业，一方面对项目的工程进展、账目资金往来情况进行逐项核实。目前，两个项目已进入司法执行程序，最晚于10月底就可进入拍卖程序，争取11月中旬重新启动开发”。

东平县房管局副局长郑玉田对本报记者称，目前他们也试图引入新的开发商。目前，承建商方面已经采取以房顶债，结清了工程款项。

海阳市政府方圆街道办则在信访答复中，对以房顶债作了具体实施的细则，对于弘盛地产拖欠的数百万元巨额配套费，官方称可以通过适当法律途径，对弘盛地产文登分公司的1500万元商品房资产冻结查封，用以抵顶水、电、暖、天然气等部门的配套费。

不过，弘盛地产多个项目的停工，也波及了当地的房地产市场。郑玉田称，虽然没有数字统计，但肯定会影响东平的房地产市场。“很多人在购买期房时，也会想想是否值得投资。”

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