两化融合看“新星”

前不久,国家标准委公布全国首批党建标准化试点单位,新星集团成为2家试点企业之一,贵州茅台酒股份公司领导专程前来祝贺。自试点开展以来,新星集团系统整理了45项企业党建工作标准,并将党建标准化体系纳入到“两学一做”学习教育常态化制度化学习内容,使企业党员干部职工行有准则、干有目标、做有规范、评有依据,进一步提高了党建工作科学化水平。

1990年9月17日,新星集团的前身淄川购销总部成立。员工7名,资产零元,租赁场地15平方米。如今,集团员工7638人,资产20亿元,经营面积60多万平方米,各类经营门店477家,直属骨干企业33家,跻身全国商业百强。企业巨变的背后,是新星人始终如一的从严治党、诚信经营和变革创新。特别是今年以来,集团先后承担了国家党建标准化和物流标准化两个试点,以“两化融合”带动了新旧动能转换的新跨越。

党建标准化是运用简化、统一、协调、优化原理,将党建工作要求具体化、统筹化、程序化、精细化,推动党建工作有的放矢、严肃规范,与企业发展紧密融合。被国家标准委公布全国首批党建标准化试点单位后,集团将党建标准化体系纳入到“两学一做”学习教育常态化制度化学习内容。该标准体系按照集团党委、纪委、党支部、党员等主体进行分类,从党委书记到普通党员职工,都能从中找到自己的位置、明确自己的责任,成为简便易用的党建工作手册。新星驻外企业党支部烟台党小组组长陈德银说,通过学习应用集团《党建标准化体系》,对党小组的工作“做什么、怎么做”清清楚楚,党员的作用发挥更加明显,也带动了整个团队的战斗力,烟台分公司的主要经济指标实现翻番增长,位列集团23个驻外分公司增速之首。

时值中秋国庆来临,新星物流中心一片繁忙景象。与往年不同的是,部分如小山似的大货车已经不需要人工卸货。货物带标准托盘从厂家装车,到货后由叉车带托卸货入库,大大节省了时间。据初步测算,通过带托盘运输可提高装卸效率90%,降低物流成本20%-30%,不但减少了客户等待时间,也为顾客省了钱。这是新星集团实施物流标准化取得的可喜成果。截至目前,集团已投入标准化托盘66000多片,购置标准化设备93台套,建设标准仓36872平方米,承建了“物联网+托盘”与物流公共信息平台,在部分上游厂家和下游客户实现了标准托盘循环共用,物流标准化工作得到国家商务部、省商务厅的充分肯定。集团党委书记、董事局主席魏心东同志当选淄博市物流标准化行动联盟主席,并将牵头成立山东省标准化托盘联盟。

党建强,发展强。做标准,增效益。通过“两化融合”一起发力,集团整体服务水平和发展质量不断迈上新台阶。茅台及系列酒销售连续12年全国第一；电商军供迈向全国,成为军民融合发展先进典型；建成海尔新星物流公路港一期工程,新星家电在临淄再添新店；新星商厦成为全市首家通过现场评审的国家级绿色商场；新星金融连年走在全省行评前列。魏心东表示,新星集团将坚持感恩不动摇,以党建引领服务升级、发展转型,把更多欢乐带给千家万户。

□本报记者魏廷宝特约记者闫盛霆通讯员吕允城

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