市人大代表张建宏 把传统行业管出效益来

淄博市产业结构偏重,传统行业存量很大,转型升级任务艰巨。市人大代表、全国工商联副主席、东岳集团董事长张建宏审议《政府工作报告》时,认为存量是一座富矿,把存量的效率发挥出来,对稳住经济发展基本面,要远比另起炉灶、推倒重来好得多、快得多。

怎么发挥存量优势呢?2014年是东岳学习台塑的第一年,张建宏结合学习台塑的感受,分享了内控管理方面的心得。连续几年的经济下行,让张建宏思考了很多,通过什么路径才能让企业走出低谷?他想选一家对标企业,比照对方找出自己的不足,最后他圈定了台塑集团,台湾一家著名石化企业。

张建宏在台塑考察时,看到烟囱是白的,水沟是干的,效率是传统行业的几倍以上。“台塑真是太厉害了,同样是传统行业,它为什么能这样?”张建宏震撼了,他毅然决定投资3000万元,引进台塑信息化管理模块,实现装置自动化整体升级,张建宏说:“这是东岳继2007年香港上市后又一次管理的革命。”

三年计划刚过去一年,成效就已显现,首先管理模式变了。台塑有三句话,“管理制度化,制度表单化、表单信息化。”信息化形成大数据为智能化管理提供依据。去年,包括技改在内,东岳上了大大小小27个项目,加上由三班三运转改为四班三运转,大约需要新增员工1500人。结果,通过从管控正常向管控异常转变,从维修管理向保养管理转变,从传统管理手段向信息化、智能化、自动化转变,人员不但没有增加还减少了500人,并顺利实现了四班三运转。学习台塑并不是单纯节费的问题,而是一个向现代化、信息化转变的过程。

(文/晚报记者伊茂林图/全媒体记者张晓军)

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