两万人大培训如何才能取真经？

资阳探索高效干部培训模式：培训单位全国比选、给“取经干部”戴“紧箍咒”

□本报记者 刘宏顺

12月7日，距离“资阳实施‘两化\’互动、推动产城一体建设，同济大学专题学习考察培训班”结业刚好一周，培训班学员、市经信委副主任郑弟君按时将“作业”交到市委组织部。交作业的不止是郑弟君，还有一起参加培训的50多位学员。

这个培训班是资阳实施的 “双百千万干部人才培训工程”中的一环。

“党政干部方面，培训县级干部100名、科级干部1000名、农村基层干部10000名；人才队伍方面，要培训社工人才100名、企业经营管理人才和技能人才1000名、农村实用人才10000名。”今年5月，一份涉及资阳两万干部人才培训的方案——“双百千万干部人才培训工程”放在了资阳市委主要领导的桌上。

“近年来，资阳经济发展迅猛，GDP增速一度处于全省第一的位置，市委担心干部知识更新赶不上经济发展速度，于是在大规模换届后的今年提出了两万人的干训工程。”资阳市委常委组织部部长康俊介绍，干部培训历年都在搞，但如此大的规模在资阳还是第一次。

但以何种方式培训干部才能使干部学以致用，成了资阳有关部门一直在思考的问题。“以前干部教育培训大多实行的是调训为主体、以党校为主要渠道的培训模式，对高校、重点企业等社会资源利用率不高，网络培训、远程培训等现代教育模式运用率更低。”资阳市委组织部副部长林传新介绍，改革从一次问卷调查开始。

调查：

六成受访者要求改变培训模式

今年初，一个由8人组成的调研组在资阳市委组织部成立，专门负责就全市干部教育培训体系如何建设进行调研。通过座谈走访及问卷调查，400余份调查样本很快被收集起来。“不少调查对象认为培训很有必要，但‘抱的希望越大，失望越大\’。”资阳市委组织部干训科科长周萍说，不少调查对象认为问题出在目前的培训方式上。

根据统计，有19.27%的调查对象认为培训内容不够透明，培训课题的选择缺少与受训者的充分沟通，未能做到“按需施教”。此外，17.82%的调查对象认为培训机构教学内容设置上多年保持相同风格，及时更新不够，不同层次、不同岗位的干部培训内容相差无几。

在培训方式上，认为“目前教育培训方式较好，但有待于进一步改进”和“不好，必须抓紧时间改革创新”的占被调查对象的62.34%；较之党校（行政学院）培训，认为“外出基地培训”、“学习考察培训”、“实践培训”培训效果更好的占比在六成以上。

改革：

将培训工作纳入项目化管理

改革就此开始，关键是让培训内容与广大受训干部的需求步调一致。

资阳市委组织部借鉴经济工作中的方法，将培训工作纳入项目化管理。“今年以来，我们对列入计划的重点班次，成立项目小组，然后在全国比选合适的培训单位。”林传新说。

按照“按需施教”原则，资阳从受训干部职级、年龄、专业及结合资阳实际等出发，先后成立了“现代服务业发展”、“城市新区和工业园区建设”、“文化产业建设与区域软实力打造”、“‘两化\’互动、产城一体”等7个主题项目组。

“全国各地的培训机构都可以根据我们的培训主题制定方案，供我们比选。”林传新介绍，仅“‘两化\’互动、产城一体”培训班，报名比选的就有上海交大、清华大学、同济大学等知名院校。

“最终我们选择了以城市规划见长的同济大学，但就是中标后，他们的方案依然结合资阳当地实际的要求，前后修改3次才最后敲定。”在资阳其他6场专题培训中，北京大学、浙江大学等知名院校的名字并不鲜见。

“此外，我们还建立了培训效果评估机制，对学员反映较好的课题组、教师给予一定奖励。”林传新说。

“培训能不能学到真本领，干部自身很重要，要提高他们自己的主观能动性，就必须把培训考核与工作绩效挂起钩来。”林传新介绍，为此资阳正在探索相应的“考学”制度，给“取经干部”戴上“紧箍咒”。“按照要求，作业不能是一张简单的心得体会，学员必须结合自己平时的工作，写出在培训中受到的启发，及今后可以在工作中创新性运用的具体方法。”林传新透露，所有学员的作业都会以班为单位装订成册，送书记、市长，分管副市长及联系工作的人大、政协领导“过目”，“谁都不敢打马虎眼。”

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