资阳供电公司：科学管理见真章

□ 程杰

在电力体制改革深入推进的新形势下，国网资阳供电公司审时度势、主动作为，结合自身实际，寻良方、对症“下药”，在科学管理上见真章、讲实效，走出一条具有自身特色的降本增效之路。今年以来，该公司通过多举措多渠道，累计增加效益近400万元。

精打细算控成本

今年5月12日，资阳公司举办“效益提升青年当先”主题演讲比赛，来自公司各部门、基层单位的9位青工结合工作岗位，热情洋溢地表达了自己对于“效益提升”的理解。

自省公司“效益提升年”活动启动以来，资阳公司率先制订“降本提质增效”十条举措，并细化成115条具体的工作任务。从强化客户服务、拓展用电市场、增加效益增长点到加强电费回收、电价执行、线损管理，再到开展营销清查，严控非生产性支出，该司上下一心，吹响“开源节流，减支增收”集结号。

2016年，资阳公司在强化废旧废物的回收、利用和处理，积极稳妥推进废旧物资集约化管理上狠下功夫，全面提升废旧物资管理效率和效益。5月31日，公司2016年第一批废旧物资处置工作顺利完成。

2016年4月，为牵住线损管理牛鼻子，对降损薄弱环节精准定位，资阳公司选取“十条高线损线路”有针对性制定方案并组织实施，以此起到示范带动作用。公司各基层单位严格按照“抓实线损、刚性降损”工作要求，促使线损分析从月末管控向实时管控转变。公司用电检查队伍还联合公安干警对窃电“重灾区”进行严厉打击，斩断了盗窃电能的“黑手”。2016年4月，资阳公司并表口径线损率同比下降0.86个百分点。

比学赶帮促创新

资阳公司在降本增效过程中，依托省电力公司首批命名的“职工创新工作室”，大力开展职工创新创效、技术攻关、科技研发。通过不断实践总结，一项项创新成果逐步从“临床”走向成熟，在推广应用的工程中，为公司生产运营注入强劲动力。

2016年4月13日，资阳公司在本部召开了2015年度 QC成果发布暨表彰会，来自各基层单位12个QC小组发布和分享了课题成果，50余位QC小组成员进行了现场观摩，在涉及电网运行检修、电网调度、营销服务、信息通讯、农电生产、水电站发电、线损管理等多个领域的成果发布中，经过激烈“PK”，来自信通“千里眼”QC小组的《提高视频监控系统摄像头可用率》成果展示脱颖而出，一举夺冠，备受好评。

2016年，资阳公司继续以开展管理创新、精益化项目和QC活动为重要抓手，提出10大管理创新项目和10大重点课题。截至目前，经过层层选拔，来自一线管理科室通信自动化、变电检修等专业的18名员工被吸纳成为骨干成员。他们将集中智慧和力量，充分融合专业知识、深入合作，强力推进各目标项目有效落地。

双向培养抓队伍

如何管理好新进大学生队伍，科学引导青年员工快速成长成才，为企业长足发展注入源源不断的新鲜血液，是资阳公司积极探索的一个新的管理课题。

从2015年开始，资阳公司积极开拓思路，出台了《班组建设三年提升工程实施意见》。从当年9月起，首批被选拔的10名大学生被安排到基层单位班组长岗位任职（挂职）。今年4月，资阳公司通过内部网站，开设“成长的印迹”专栏，集中展示了挂职班组长岗位的大学生历时7个月，在基层摸爬滚打的成长经历，为深化“班组建设三年提升工程”，着力提升人才队伍建设提供鲜活案例。

“在偏远基层的日子虽然很苦，但是通过自己和班员们的努力，实现智能电表采集率从70%到99%的飞跃，我觉得一切都是值得的。”任职于偏远乡镇供电所的许晓文回忆自己的“所长”生涯不无感慨。

基层蹲点寻“病根”

作为企业的神经末梢，班组的“健康水平”关乎整个机体的良性运作。针对一线班组在生产管理中出现的“短板”和“纰漏”，资阳公司制定了“一对一问诊”方案。

从2016年3月开始，资阳公司中层领导干部陆续深入基层一线班组，开展蹲点工作。在为期一周的时间里，管理人员与班组员工同吃、同工作，深入调研和指导基层班组管理工作，帮助2015年度各单位通用部分得分较低的班组诊断和解决管理中存在的问题，进一步提高基层班组管理水平。

“通过这种基层与管理层面对面、心贴心地深入交流、查漏补缺，更能有效解决实际问题和困难！”经过初步实践，这种“接地气”的管理模式，得到了广大一线班组的充分认可。

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