2012年是安徽福彩“基础管理年”。随着福彩事业的不断发展,安徽省福彩中心向管理要效益,在管理工作精细化、规范化上下大功夫,从而夯实了基础,顺应了大发展趋势。今年以来,在省市中心ISO9001质量管理体系建设、各类销售网点建设、即开票运营模式及流程等方面,投入了大量的人力、物力和财力,并取得了明显的成效。
今年,省中心全面开展在全省规范投注站点逻辑编号工作,彻底改变以前站点机号中,市区与县级站点编号互相交错、混淆不清的状况。站点编号调整涉及面广,流程复杂,在坚持减少对彩票销售的影响、速战速决的原则,省中心集中人力和技术力量,在各市中心和思乐公司安徽分支机构的通力配合下,历时4个月,克服重重困难,顺利完成全省县级站点的编号调整工作。随后又完成各市城区的站点编号调整工作。共改造站点3505个,占全省站点数(6581个)53%,其中70%以上是县级站点。
全省站点规范调整项目安全平稳实施,各项工作顺利完成(包括站点集中现场改造、市、县区投注机技术巡检、省中心系统退机、信息平台信息完善、销售统计报表制作等),使得全省市、县站点销量、发行费等数据统计更方便快捷清晰,市县站点的管理难度大大降低。同时对全省各市技术员也是一次很好的技术历练和技术交流。此次改造,不但为安徽省在信息技术管理方面积累了经验,也为全省福彩事业快速发展提供了有力支撑。
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