怎一个“好”字了得！

安徽华电芜湖发电公司合理化建议征集工作在该公司党政工领导的倡导下，短短两三个月便逐步制度化、规范化、经常化，受到了上上下下的一致好评。更有职工这样评价：公司合理化建议征集工作渐入佳境，“形势大好，不是小好，而且极有可能越来越好”。笔者仔细推敲，他们合理化建议征集工作还真的不止一个“好”字了得！

首先说好在哪里——

其一，职工的建议中肯实在，充满“正能量”。广大职工聚焦企业的改革发展，关注企业的生产经营，绝少拘泥于个人私利和福利待遇，“正能量”十足——很有高度。

其二，职工的建议数量多，且建议人涉及面广。仅上个月，就收到各类合理化建议23条，几乎涉及到企业的各个部门！充分说明职工参与面从一开始就达到了较高的水平，实实在在、真真切切地体现了职工对企业的密切关注，体现了厂兴我富我荣，厂衰我贫我耻的朴素感情——难能可贵。

其三，职工的合理化建议虽经引导，但纯属自觉自发，绝不是“重赏”刺激下的“条件反射”。据悉，按照该公司的制度规定，即使是获得一等奖的那条建议，也才只能得到500元的嘉奖。这说明我们的职工具有较高的主人翁意识，而不是为了某种功利私利——值得肯定。

其四，合理化建议征集工作的氛围和机制趋于成熟。该公司专门下发了合理化建议奖励办法，尤其值得一提的是，每月的月度工作例会上，各部门负责人都必须按要求通报和反映本部门合理化建议的征集情况。在征集之后，由公司工会牵头推动，业务部门通力协作，组织评审表彰。同时，实施项目化管理，跟踪问效，督办落实，确保了合理化建议征集工作的“闭环”和常态化，也保护了建议人的建议热情，营造了良好的机制和氛围——很不容易。

再说“好”到什么程度——

一方面，他们的这项自己跟自己比，已达到了“空前水平”。因为，往常虽然偶尔也开展这类活动，但是发动面不广，职工参与度不高，建议“含金量”也不足，建议的整改落实往往“没了下文”，很有那种虎头蛇尾的尴尬。

另一方面，与先进的一流的兄弟单位比，也完全可以与之“一决高下”。因为，他们的合理化建议已不仅仅是一项活动，甚至不是为了应景，而是一项常态开展的经常性的例行管理工作，已成为企业管理链条中不可或缺的“环节”。并且，在优化企业管理，凝聚职工力量方面必将起到越来越明显的作用。

意见诚可贵，建议价更高。假以时日，稍加整理和包装，该公司的这项颇有价值的管理品牌便会瓜熟蒂落。同时，我们也有理由期待，该公司的民主管理工作也将随之登上新的台阶。

梁金龙

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