浅析农村信用社合规文化建设

汪磊

近几年，通过深化农村金融改革和经营理念、方式创新，农信社发展已步入良性轨道，基本具备了过渡到现代农村金融企业的条件。随着农信社发展，严格的风险管理和内部合规控制重要性不断凸显，农信社合规管理机制建设中出现了一些难题和挑战，要求我们必须进一步强化农信社合规管理，建立起合规文化，将其作为重要课题不断攻克，以此保障农信社各项业务稳定发展。

农信社实施合规文化建设的重点在于提升内部经营和管理水平。首先，需要统一农信社内部管理者和领导层对合规文化的建设认知，使其自觉成为合规文化建设的倡导者、策划者和推动者。同时，还需加强对员工工作的指引，提升员工依法完成业务、合规经营的意识，推动信用社内部业务健康开展。此外，针对不同岗位状况，利用以会代训、专题培训等方式提升员工综合素质，帮助员工掌握合规文化建设的内涵，提升自我管理和控制能力，保证农村信用社的合规经营。

在具体实施合规文化建设中，农信社首先要建立制度依赖路径的合规性。结合信用社工作实际，制定出相对完善的规章制度，利用制度保障业务进行的系统性，预防违法违规行为，强化操作风险的防范。其次，要构建有弹性活力的合规文化系统。信用社内部合规风险的分布面积较广泛，该种风险分散化的状况导致业务运行各环节都需强化合规文化建设，因此要确立“合规人人有责”的观念，减少业务违规现象和有章不循状况的产生，进一步树立“合规创造价值”理念。同时针对有关法律、监管规定和市场规则的变化，及时调整合规建设内容。第三，要形成培训机制，不断增强合规意识。信用社需积极创建并打造“学习型组织”和“知识型员工”，强化培训树立员工合规意识，将合规文化渗透到员工日常工作细节中，深化员工对合规文化的理解和传播，提升员工认同感，促进合规文化的落实。

农村信用社的合规文化建设是一个循序渐进的过程，需要领导者和管理者对文化建设精心策划，逐步将文化建设内容落实，坚持不懈将合规文化和企业发展战略相结合，并融入到信用社工作各环节，提升各项业务运行的安全性，保证农村信用社发展的持续稳定。

省信用联社安康办事处

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