安庆铜矿：直面困难勇打翻身仗

■杨勤华

2019年，安庆铜矿面临着资源品质下降、生产成本刚性增长、安全环保压力增大、设备亟待升级改造、市场震荡不稳、转运码头拆迁等一系列困难，该矿直面困难，多措并举，奋力拼搏，最终交出令人满意的答卷。全年完成铜料6851.26吨、铁精砂（60%）28.55万吨、重介质8.03万吨，分别是年计划的102.3%、103.8%、101.3%，主产品全面完成考核任务，并实现利润5000万元。

自去年初开始，该矿加强生产的合理布置，对年度计划进行分解，并针对上部优质资源大部分已经消失，深部资源品质下降的现实，根据实际情况对资源进行合理搭配，进一步强化边难残小矿体资源的回收，有力补充资源，确保季度和月度生产任务的完成。

面对不断变化的市场情况，抓住有利时机，高点销售，获取最大利润空间。还采取分级销售的策略，提升产品销售的价格空间，剥离出含硫相对较低的产品达10000余吨，通过市场竞价销售，每吨增利140元。另外，针对石料市场火热的情况，规范销售管理，实施平台销售，创造了新的经济增长点。

该矿进入深部开采后，资源品质下降，尤其是铁含硫增高，市场销售难，环境要求高，矿组织技术力量展开科技攻关，一举解决了这个困扰矿山发展的难题，去年增利2000万元，环境隐患消除。针对岩石硬度高、磨矿难度大的现实困难，该矿加大破碎系统改造力度，采取多碎少磨，既降低了成本，又提高了磨矿细度。另外，矿还积极推广新型电机的使用，实现了年节能达到20%的效果。矿还将一台废旧的4立方米铲运机改造成破碎机，对井下大块矿石实施二次破碎，降低了炸药单耗，提升了井下作业安全。并积极完成铲运机数字化升级改造，实现了铲运机数字化可视化管理，成为国内该项目的领先矿山。

矿山还加大对A、B类设备的管理力度，积极推行了TPM设备管理，全年减少电费510万元。2019年，还投入1560万元，对37项共计115台套老旧设备进行了更新改造和安全隐患整改。此外，矿山还通过控制井下压风和充分利用分时电价政策，调整生产作业时间，将打眼、凿岩、提升、水泵开机等尽可能安排在用电平谷、低谷时段，做到调荷避峰，降低电价费用；并组织技术人员改造了一台螺杆式压风机作为地表生产单位的供风，降低功率，满足了生产需求。同时鼓励各生产单位采取小改小革措施实现节能降耗。

为响应长江沿线不搞大开发的要求，该矿使用达30年之久的江边任店码头实施政策性关停拆迁，对矿产品转运造成很大被动，该矿克服困难，积极与地方政府协调，按时关停码头，并选择一家临时租用码头，对其实施安全环保改造，最大限度地确保矿产品运输畅通。

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