培训“企二代”，促民企持续发展 潘天庆

桐城市将“企二代”培训纳入全市创新型人才教育培训规划，定期开展集中培训，与“企二代”成员互动，共商家族企业发展大计，不断提高他们应对金融危机、带领企业持续发展的能力，推进企业转型发展。（《安庆晚报》2018年12月19日）

可以说，我们的民营企业大都是家族式企业。改革开放之初，在市场中摸爬滚打，成长壮大的一批民营企业创业者，如今已进入老年，集中培训他们的“企二代”，让其能顺利接班，推进父辈辛苦一辈子创下的企业继续健康发展，这不仅能化解民营企业家的共同“心病”，也是支持和发展民营经济的一项有效措施。

现实已表明，随着科技发展和企业外部环境发生的变化，民营企业急需新生代领导者以新的视角来适应新的行业形势，做出新的突破来引领企业迈向新的发展阶段。如果说国有大中企业发展主要是靠一套完整的体系、一支强大的团队，强调集体的力量，那么民营企业发展更多的是靠领头人，领头人行不行几乎决定了这家企业的成败。故此，“企二代”能否有推进企业转型发展的能力，确实事关民营企业的前途和未来。

因此，将“企二代”培训纳入全市创新型人才教育培训规划，集中知名高校优质资源，营造一个让他们思考学习的氛围，让他们知道如何通过增加企业价值，如何在瞬息万变的时代创新发展，如何提高市场竞争中的应对能力。同时，通过培训，给他们提供开阔视野的平台，让来自不同行业的学员有相互交流的机会，这就为“企二代”之间实现资源共享和互补、形成他们的“组团合作”和“互助合作”打下基础。

当然，现实中也有部分民营企业家子女不愿子承父业。要知道，当今的“企二代”，多数接受过高等教育和现代经营理念的洗礼。他们有的对家族企业劳动密集型、薄利多销式及低附加值的传统制造业、加工业和服务业，心存抵触；有的对创办实业、成本控制等管理缺乏兴趣；有的不希望躺在父辈的“安乐窝”里坐享其成，而是期望凭靠自身努力，闯出一片属于自己的领地。而一个更现实的情况是，很多一代创业者的企业如今经营形势并不乐观甚至出现了困局，不少又属于即将淘汰的落后产能，此时，“企二代”不愿意“子承父业”，这不必担忧，应该乐见，并以此作为家族企业转型升级的良机。

因此，对民营企业来说，在通过培训，培养“企二代”顺利接班的同时，还可以考虑对接现代企业制度，聘用职业经理人管理企业。这无疑是一种有利于企业成长的制度安排，也是消弭“企不过三代”危机的治本之策，更有利于民营企业的发展壮大。

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