中国石油蚌埠分公司 三招激活党建融入生产经营

中国石油蚌埠分公司党委积极探索和构建党建格局,创新党建模式,提升公司品牌影响。

一是打破格局,机关党员下沉油站。前几年开始,中国石油蚌埠分公司将原属机关党支部的党员全部划分到3个片区党支部,这样既有利于将每月的党员组织生活与机关帮扶、业务稽查工作相结合,又可以进一步加深机关与加油站之间的沟通与交流。今年以来,尽管受疫情影响,各支部已经开展了2次专题调研,发现并解决突出问题9项。

二是创新模式,组建纪检联络员队伍。蚌埠分公司提出在各片区设置纪检联络员,各部门推荐关键岗位、各片区推荐巡检会计共计4人,组成分公司纪检联络员阵容。这样设置可以确保各部门、片区的关键风险业务,纪检联络员可以全程参与和监督。

三是深入合作,引进地方媒体力量。蚌埠分公司与蚌埠市广播电视台、淮南市广播电视台,蚌埠日报社等当地主流媒体开展深入合作,在宣传弘扬央企正能量的同时,也引入媒体监督机制,极大提升了央企品牌在蚌埠市、淮南市的社会影响力。潘茹菲

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