蒙城县第一人民医院以科技兴院、人才兴院

近年来，蒙城县第一人民医院突破传统思维模式和管理机制，以病人为中心，以质量品牌为核心，走出一条优质、高效、便捷的科技兴院、人才兴院之路。今天蒙城一院已发展成为皖北地区颇县影响力的县级二甲综合医院，自2000年以来连续荣获四届省级 “文明单位”、省级诚信医院，并独得五项市级科技进步奖。

营造舒心就医环境

2009年，是蒙城一院的科学建设年，也是科学发展年。投资1.3亿23层3.7万平米的现代化住院大楼开建，蒙城一院让利300多万给患者。为了解决看病难、看病贵，蒙医实行药品招标采购和省挂网价格销售正规厂家生产的药品，使药品价格大幅降低。同时降低收费标准，本着合理检查、合理治疗的原则，严禁开单提成，杜绝小病大治。

徐如堂院长介绍说，蒙城一院先后推行便民服务新举措，向病人发放医院联系卡，把服务延伸到入院前、出院后。同时推出特困病房，为特困病人提供食宿、生活用品，实行先抢救、后交钱、再减免诊疗费用等形式，解决了看病贵。

大到一幢现代化住院大楼的建设，小到一件药品摆放的细节，蒙城一院每一个举动无不传递出一个信息：一切以病人为中心！优化升级服务模式和服务流程，推进全员、全程、全方位的人性化服务。这是蒙城县第一人民医院最高理念。

强化医疗质量管理

蒙城县第一人民医院在管理中见效益，在改革中求发展，始终把提升医疗质量作为管理的核心和主题，积极创建“平安医院”。为全面提高医疗质量爱国主义精神医政管理，蒙城一院采取了一系列有成效的措施。

（一）建立健全医疗质量控制体系。

进一步完善了医疗、护理、医技等质控管理。多次召开科主任会议，落实临床管理制度，并深入科室，对病历和处方的书写、疑难病历讨论、差错登记进行全面细致检查，督促各临床科室召开医疗安全会议，对出现的差错及医疗安全隐患及时讨论解决。在医疗护理方面，确定各科护理质量检查每月不少于一次，并利用护士长例会对检查中发现的问题进行督促、整改。严格控制院内感染，将灭菌物品由分散式管理改为集中管理，医疗器械统一上清洗机规范清洗、消毒。一次性医疗用品坚持“三期”、“四证”集中焚烧处理。

（二）强化人才科研兴院战略。在人才战略方面，蒙城一院采取“请进来，送出去”的办法，加大对科技带头人、中青年业务骨干的培养力度，分期分批把中青年医务骨干派往上级医院进修学习，以对新进人员进行培训，并对初级人员实行定期考核，采用笔试、面试、技能操作等方式，全面提升了专业技术人员的业务素质。

（三）优化诊疗设备。近年来，县院不断加强诊疗设备的不断更新力度，先后引进彩超，生化数字肠胃机，西门子呼吸机、电解质分析仪、DR\CR等一批高新技术设备，以往在大城市才能诊疗的病症，今天这里同样可以诊疗。

以人为本，以病人为中心，蒙城县第一人民医院在徐如堂院长的带领下坚定信心，理清思路，大胆探索，勇于实践，依靠全院职工共同努力，竭忠尽智，全力以赴，开创医院工作新局面，迎接医院美好的明天。

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