马蔚华时代谢幕 “中国最好银行”换帅 建设银行零售业务总监、北京分行行长田惠宇将接任；已深深烙上马氏印迹的招行何去何从引关注

成都商报记者 杨斌

实习生 陈莹莹

核心

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5月8日19时，招商银行对外宣布，马蔚华因年龄原因卸任总行党委书记，由建设银行零售业务总监、北京分行行长田惠宇接任。

5月7日晚，记者看到一条微博：招商银行行长马蔚华即将离职。当时顿感意外。立即@招商银行官方微博求证。直到深夜，也没收到回复。

5月8日19时，招商银行对外宣布，马蔚华因年龄原因卸任总行党委书记，由建设银行零售业务总监、北京分行行长田惠宇接任。

在包括招行员工在内的许多人眼中，马蔚华是该行的“灵魂”，几乎就等同于招商银行。在近15年的行长任职中，马蔚华带领着招商银行快速增长，从偏居深圳蛇口一隅的区域性银行，发展成为中国第六大商业银行，到2012年末，总资产超过3.4万亿元，成功跻身全球100家大银行之列。

铁打的营盘，流水的兵。“中国最好的银行”行长即将谢幕。

近15年风雨 马蔚华低调谢幕

1999年，对马蔚华来讲意义非凡。在这一年，他正式出任招商银行行长，同样是在这一年，他获得了西南财经大学颁发的经济学博士学位。从此，招商银行有了一位新的掌舵人———行长兼首席执行官马蔚华博士。

在近15年的发展历程中，招商银行收获了太多荣誉：“最佳商业银行”“最佳零售银行”“中国区最佳私人银行”“最佳财富管理银行”“中国最佳现金管理银行”……而这些荣誉背后，都与马蔚华对招商银行业务的定位有着莫大关系。可以毫不夸张地说，是马蔚华“缔造”了招商银行，让它在国内，甚至在国际上拥有了一席之地；也正是马蔚华，开创了中国银行业零售银行业务的新局面。

对于马蔚华的卸任，招商银行非常低调，直到昨日19时才正式对外发布消息。然而，整条消息只有简单的156字，“马蔚华在工作近15年后，因年龄原因提出不再担任招商银行主要领导职务，接任者田惠宇则拥有美国哥伦比亚大学MPA学位，长期从事金融工作。”

铁腕拨备 始终坚持创新

“创新”与“谋变”，是马蔚华经营中的两大关键词。马蔚华总是能够非常敏锐地把握住银行业最前沿的发展脉搏，总是能够抓住最具消费潜质客户的心理。

据《21世纪经济报道》，一位招行高层向记者表示，“马行长精力非常旺盛，想法也与时俱进，虽然年龄大了，但经常研究年轻人的消费习惯和金融需求，然后要求银行紧跟市场进行创新。”

记得几年前专访马蔚华时，他始终向成都商报记者强调，招商银行天生没有国有银行的政策、雄厚的资本实力和客户量，在网点布局上更是远远落后，“如果我们不努力创新，不努力谋变，不摆脱物理网点的束缚，我们在竞争中就会很被动。”

要竞争，除了意识、技术、产品领先，还得轻装上阵。上任第一年，马蔚华就实施铁腕政策，大幅调整招商银行利润指标，当年冲销的坏账就相当于前12年总和。在接下来的几年，又大刀阔斧地进行拨备，到2003年时累计冲销坏账已达40亿元。截至2012年末，招商银行资产总额3.41万亿元，净利润452.73亿元，不良贷款率0.65%，不良贷款拨备率352.47%。

毅然实施“三步两转”战略

回望马蔚华这15年的经营，“三步两转”战略贯穿始终。“三步”，即业务网络化、资本市场化、管理国际化；“两转”，则是指2004年和2009年先后提出的两次转型，第一次是优化结构，第二次是提升效率。

2004年，招商银行批发业务占比较大，银行84%的收益靠利差，为降低资本消耗，寻找新的利润增长点，马蔚华提出实施战略转型，将业务重点瞄向零售、中小企业和中间业务。通过这次转型，成功奠定了招行在“零售银行”领域的市场地位，从2003年底到2008年底，5年净利润复合增长率和净资产收益率均居同业前茅。

2009年，“一次转型”带来的业绩高速增长戛然而止，当年更出现了上市以来首次利润负增长。随后，马蔚华果断提出了“降低资本消耗、提高贷款定价、控制财务成本”为目标的“二次转型”。经过3年多探索，在马蔚华看来，二次转型“已取得阶段性进展”。在深耕零售业务的同时，招商银行将更多资源投向了“两小”（小企业和小微企业）领域，而这项决策，也让招行收到了不菲业绩。

西南财大的经济学博士

在任招商银行行长的近15年，马蔚华几乎每年都来成都。因为，他还有一个身份：西南财经大学经济学博士。私下里，不少人也亲切称呼他为马博士。

每次来成都，马蔚华差不多都会受邀去财大演讲，每次演讲大厅里都是座无虚席，学生们很喜欢和这位“中国最好银行”的掌舵人交流，大家都觉得他很有亲和力，而他也非常乐意与这些未来的金融业天之骄子们聊天，通过他们，马蔚华总是能捕捉到更多、更前沿的信息。

“后马蔚华时代” 招行何去何从

加盟招商银行后，田惠宇面临的最大挑战是，如何在马蔚华搭建的招商银行大厦中勾勒出更美蓝图。

据报道，多位熟悉田惠宇的建行同僚对其一致评价“年轻有为”。田惠宇曾在王岐山执掌建行时期担任王的秘书，同时拥有哥伦比亚大学MPA学位，是金融界难得的海归派高管。熟悉田惠宇的知情人士透露，田惠宇为人低调却胆识过人，属于很有想法的改革派，深得高层赏识。田惠宇曾在建行多个分行工作过，有丰富的基层经验和改革实践。他在北京分行期间，要求班子成员和分支机构的主要负责人周末也用一定时间进行业务学习，并将其制度化，令不少人颇感压力。他还力排众议推进了建行北京分行机构设置和业务流程的改革，将一百多个支行撤并为30多个，以适应市场和业务发展的需求，甚至有一批支行长离职，而其处事的魄力和改革的决心也可见一斑。

虽然这一安排令各界颇感意外，但曾在建行深圳分行工作多年，并主导着建行零售银行业务的田惠宇，与在深圳起家、以零售银行著称的招行很有契合度。有建行高管认为，田惠宇或许可以将其在建行的基层改革实践和零售银行建设的经验带到招行。

由于招行已经深深烙上马氏印迹，这家国内最好的零售银行在后马蔚华时代会何去何从，备受关注。

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