洋码头创始人兼CEO曾碧波：已实现结构性盈利

电商烧钱大战一直备受盈利之困。近日，跨境电商平台洋码头宣布已于今年9月实现结构性盈利，收入整体覆盖支出。洋码头创始人兼CEO曾碧波表示，洋码头将继续“练内功、破瓶颈”，注重在供应链整合、买手商家赋能以及售后服务等三方面再升级。

跨境电商板块在两年前开始就不断被巨头跑马圈地，阿里巴巴、京东、亚马逊、网易等互联网巨头纷纷争抢市场。拼价格、拼品类、拼物流，跨境电商之间的竞争激烈异常；限时秒杀、返券返利、发红包种种促销手段花样百出。虽然价格战水深火热，但实际上，跨境电商业务大多属于赔本赚吆喝。此次洋码头率先突围实现结构性盈利，成为跨境电商的一个标志性事件。

平台效率、用户体验将是洋码头战略方向

洋码头创始人兼CEO曾碧波近日表示，平台效率和用户体验将是洋码头重点战略方向，同时启动城市下沉战略，加速渗透二三线城市，普惠更多国内消费者。

消费升级大背景下，小到牙刷、牙膏、洗发水，大到床垫、衣服、包包都少不了海外商品，而伴随价格敏感度降低的现象，宣告整个跨境电商行业进入中场阶段。

业内人士分析，洋码头显示出了相比很多自营为主的跨境电商更为明显的优势。不仅没有了入库限制和库存风险，还能提供更丰富多样的商品，“其难点在于平台规则的制定，对入驻商家的把控以及弹性供应链的打造。”

曾碧波认为，高效赋能上游产业，整合多环节资源是中场阶段面临的一大机遇，更是企业对整合行业的担当。“从组织商品进入销售到物流和售后，整个链条都需要行业付出巨大的努力，教育和赋能上游产业链，让他们更懂得中国市场和中国消费者。”

他表示要从三个方面下手，首先要升级供应链体系，加速商品多元化。目前，消费者对于跨境购物已不仅仅局限于传统母婴、美妆、保健三大品类。未来，洋码头还将持续拓展上游供应链体系，并通过大量调研和分析数据，及时了解国内消费动态，挖掘更多海外好商品提供给国内消费者。

曾碧波透露，除洋码头现有的服装、鞋包三大优势品类之外，还将注重在居家、饰品以及运动等方面的类目拓展，“消费者越来越注重生活品质的提升，选择明显愈加多样化，这三个品类在消费趋势上有明显的变化”。截至目前，洋码头每日可供购买的商品数量超过80万件，覆盖83个国家。

“洋码头将打造全球跨境生态链，深度赋能产业上游。”曾碧波表示，去年起，洋码头开启了全球买手培育计划，从认证入驻到成长发展建立了一整条完整的规范体系。他透露，洋码头还将一如既往地为全球买手商家提供选品、清关、营销、服务等全方位的培训和服务，重点扶持资历和口碑较高的买手商家。

而狠抓服务成为洋码头的另一大杀手锏，据了解，洋码头已于近期上线“先行赔付”及“一慢就赔”，着力解决服务保障和物流两大行业痛点。“若是在洋码头成功下单且支付全款的订单，使用贝海国际物流承运且运单号真实有效，从付完全款时起至签收时止，未在服务承诺时效内送达，消费者将享受洋码头赔付的一定金额。”

今年以来，洋码头在上海、南京、成都等重点城市掀起了轰轰烈烈的线下活动“洋物运动”，也受到二三线城市老百姓的热烈追捧。除此之外，为加速二三线城市市场渗透，洋码头还启动了“百城千校成长计划”，成立“百万成长基金”，搭建跨境电商学习交流平台，持续为国家输送专业化、高精尖的跨境电商专业人才。

成都商报记者 胡沛

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