拿下“金钥匙”舞好“大龙头”——访九华山旅游发展股份有限公司党委书记、董事长舒畅

□ 记者 石泽丰

“忘不了2015年3月26日，这一天对于九华山旅游发展股份有限公司全体员工，对于池州市全市人民来说，是一个值得纪念的日子，这一天的9时30分，在众多投资者和社会各界关注的目光中，时任市委书记、市长赵馨群和时任市政协主席方志恒在上海证券交易所交易大厅共同敲响了九华旅游上市的金锣，这标志着九华旅游首次公开发行A股成功上市，完成了组织交给我的任务。”8月21日，九华山旅游发展股份有限公司党委书记、董事长舒畅在接受记者专访时，仍然很激动。

舒畅说：“为了这一天，为了叩开资本市场大门，我们精心准备，15载艰苦创业，15年磨砺积淀，让九华旅游人刻骨铭心。我们凭着自己的坚定信念、坚韧不拔精神，历经苦寒，迎来梅香，终于实现了池州企业主板上市‘零\’的突破。”

回首2000年岁末，舒畅仍记忆犹新，他说：“作为中国四大佛教名山之一，九华山不仅是池州的旅游名片，也是池州的城市品牌。如何将九华山富集的资源优势转化为经济优势？怎样推进九华山旅游经济由接待型转向产业型？整合优势资源，组建股份公司，推进企业上市，成为当时池州决策层的广泛共识。2000年12月，市委市政府果断决策，将百岁宫缆车、西峰山庄、九华山中旅、国旅和天台索道、聚龙大酒店各50％股权进行整合，组建了九华旅游，确立了九华山的经营主体，推进景区旅游经济由接待型向产业型转变。18年来，九华旅游人以发展繁荣旅游产业为己任，以打造国内一流旅游产业集团为目标，沐浴国家政策的春风，紧随旅游产业前进步伐，一路披荆斩棘，一步一个脚印，企业规模不断扩大。”

据了解，公司由成立时“一条半索道、一个半酒店、两家旅行社”发展到20余家分子公司，分别为：天台索道、百岁宫缆车、花台索道、东崖宾馆、聚龙大酒店、五溪山色大酒店、平天半岛大酒店、西峰山庄、大九华宾馆、中旅、国旅、九之旅、九华在线电子商务公司、客运公司、平天旅游等，形成了酒店、索道缆车、旅游客运、旅行社、电子商务等五大板块业务，构建了完整的旅游业务链，具有较强的旅游综合服务能力。

舒畅认为，上市不但是破解企业融资难、融资贵的最好途径，

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（上接1版）更是推进企业提质升级的最佳途径。因此，在谋划上市的过程中，九华旅游大力实施资源整合，走“收购加改造”之路，提升核心竞争力，提高九华山接待设施规模和服务档次。他说：“2001年至2005年，公司大力整合旅游存量资产，实施了三次重大收购：一是以1100万元收购天台索道他方50%股权；二是以1230万收购了东崖宾馆；三是以1800万收购了聚龙大酒店他方50%股权。完成了两个重点扩建项目：一是投资5000多万扩建了东崖宾馆并晋升为池州市首家四星级旅游饭店；二是投资6000多万完成西峰山庄四星级改扩建工程。通过对九华山旅游业存量资产的整合和项目改造，公司接待能力和设施档次得到了大幅提升。”

在此基础上，2006年以来，公司实施增资扩股，完善产业链，推进产业升级，积极构筑区域旅游组织综合体。舒畅介绍，2006年9月，公司新引入安徽省投资集团等2家股东，募集资金近1亿元，收购了大九华宾馆、客运整体项目。通过增资扩股，优化了公司股权结构，规避了同业竞争，进一步完善了旅游产业链，形成索道、酒店、旅行社、客运四大板块业务，加速推进公司由产品经营向产业经营的转变。同期，公司大力发挥在本区域旅游产业大开发、大建设、大升级过程中的领头作用，先后投资9000万元完成大九华宾馆四星级扩建，投资1.2亿元完成新建花台索道项目，投资9000万元实施聚龙大酒店升级改造，投资6000万元建成五星级标准平天半岛大酒店，投资1.5亿建设打造五星级五溪山色山地型旅游休闲综合度假区，投资1亿元完成天台索道改建，投资4000万元完成大九华宾馆行政楼改造，投资5000万元实施西峰山庄改造，投资5000万元实施东崖宾馆改造。通过战略性资源整合重组、重点项目建设，有力提升了产业化水平，实现了产业链的整体延伸，企业核心竞争力和抗风险能力全面增强，有力促进了九华山和池州市旅游业的稳健快速发展。

舒畅认为，九华旅游之所以保持高速发展，离不开现代企业制度的强力保障。他说：“公司成立伊始，就以上市公司标准，始终坚持上市的过程就是企业规范运作的过程，全面打造现代企业制度，完全实现“资产、业务、人员、财务、机构”五独立。同时，严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等要求，强化党建工作，建立健全股东大会、董事会、监事会、经营层，构筑起决策、执行、监督相制衡的完善法人治理结构，严格规范运作。科学的决策体制，简化了决策程序，提高了决策效率，增强了对市场的快速应变能力，使企业更广泛参与市场竞争和社会资源分配。为适应企业规模快速发展壮大需要，公司强化运作机制和内部控制体系建设，形成了完善的市场与品牌、投资与发展、激励与约束、财务预算与审计、安全与保障、信息与文化、组织与流程、授权与监督等运作机制，建立多层次的目标管理体系，分级管理，充分授权，科学行权，形成了具有鲜明特色的、不可复制的商业运作模式，使九华旅游完全按照独立的市场主体进行运作，全方位满足了证监会等监管部门对上市公司的治理要求，确保全体投资者的利益。”

不忘初心，方得始终。“金钥匙”开启了九华旅游加速度。在新的起点上，舒畅表示，我们将依然坚定自己的梦想、理念、价值和使命，在资本市场更高更广阔的平台上，全面增强搏击市场风浪的能力和智慧，把握市场机遇，勇于接受市场挑战，回归客户、价值、市场中心，继续加快发展步伐，确保九华旅游基业长青。他说：“九华旅游将根据现代旅游发展趋势和国家旅游发展远景规划，把握旅游消费不断升级的发展趋势，坚持旅游专业化发展道路，强化旅游品质提升，构建区域旅游综合体，舞好池州旅游发展的大龙头。”

（上接1版）更是推进企业提质升级的最佳途径。因此，在谋划上市的过程中，九华旅游大力实施资源整合，走“收购加改造”之路，提升核心竞争力，提高九华山接待设施规模和服务档次。他说：“2001年至2005年，公司大力整合旅游存量资产，实施了三次重大收购：一是以1100万元收购天台索道他方50%股权；二是以1230万元收购了东崖宾馆；三是以1800万元收购了聚龙大酒店他方50%股权。完成了两个重点扩建项目：一是投资5000多万元扩建了东崖宾馆并晋升为池州市首家四星级旅游饭店；二是投资6000多万元完成西峰山庄四星级改扩建工程。通过对九华山旅游业存量资产的整合和项目改造，公司接待能力和设施档次得到了大幅提升。”

在此基础上，2006年以来，公司实施增资扩股，完善产业链，推进产业升级，积极构筑区域旅游组织综合体。舒畅介绍，2006年9月，公司新引入安徽省投资集团等2家股东，募集资金近1亿元，收购了大九华宾馆、客运整体项目。通过增资扩股，优化了公司股权结构，规避了同业竞争，进一步完善了旅游产业链，形成索道、酒店、旅行社、客运四大板块业务，加速推进公司由产品经营向产业经营的转变。同期，公司大力发挥在本区域旅游产业大开发、大建设、大升级过程中的领头作用，先后投资9000万元完成大九华宾馆四星级扩建，投资1.2亿元完成新建花台索道项目，投资9000万元实施聚龙大酒店升级改造，投资6000万元建成五星级标准平天半岛大酒店，投资1.5亿元建设打造五星级五溪山色山地型旅游休闲综合度假区，投资1亿元完成天台索道改建，投资4000万元完成大九华宾馆行政楼改造，投资5000万元实施西峰山庄改造，投资5000万元实施东崖宾馆改造。通过战略性资源整合重组、重点项目建设，有力提升了产业化水平，实现了产业链的整体延伸，企业核心竞争力和抗风险能力全面增强，有力促进了九华山和池州市旅游业的稳健快速发展。

舒畅认为，九华旅游之所以保持高速发展，离不开现代企业制度的强力保障。他说，公司成立伊始，就以上市公司标准，始终坚持上市的过程就是企业规范运作的过程，全面打造现代企业制度，完全实现“资产、业务、人员、财务、机构”五独立。同时，严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等要求，强化党建工作，建立健全股东大会、董事会、监事会、经营层，构筑起决策、执行、监督相制衡的完善法人治理结构，严格规范运作。科学的决策体制，简化了决策程序，提高了决策效率，增强了对市场的快速应变能力，使企业更广泛参与市场竞争和社会资源分配。为适应企业规模快速发展壮大需要，公司强化运作机制和内部控制体系建设，形成了完善的市场与品牌、投资与发展、激励与约束、财务预算与审计、安全与保障、信息与文化、组织与流程、授权与监督等运作机制，建立多层次的目标管理体系，分级管理，充分授权，科学行权，形成了具有鲜明特色的、不可复制的商业运作模式，使九华旅游完全按照独立的市场主体进行运作，全方位满足了证监会等监管部门对上市公司的治理要求，确保全体投资者的利益。

不忘初心，方得始终。“金钥匙”开启了九华旅游加速度。在新的起点上，舒畅表示，我们将依然坚定自己的梦想、理念、价值和使命，在资本市场更高更广阔的平台上，全面增强搏击市场风浪的能力和智慧，把握市场机遇，勇于接受市场挑战，回归客户、价值、市场中心，继续加快发展步伐，确保九华旅游基业长青。他说：“九华旅游将根据现代旅游发展趋势和国家旅游发展远景规划，把握旅游消费不断升级的发展趋势，坚持旅游专业化发展道路，强化旅游品质提升，构建区域旅游综合体，舞好池州旅游发展的大龙头。”

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