凤阳“三项制度”完善民生工程机制

本报讯 连日来，凤阳县进一步完善民生工程工作机制，强化机制指导，确保今年实施的34项民生工程让广大群众得到更多实惠。

一是健全基本工作机制。实行月调度会议制度，及时调整补充民生工程协调工作小组成员，每月召开调度会议，通报工作进展情况，研究解决问题。建立联络员制度，县直各成员单位确定一名业务综合能力强的干部作为本部门联络员，负责内外协调、沟通联系等。采取情况报送制度，县直责任单位将文字资料和填列的数据报表于每月3日前报送县民生办。二是严格督查制度。根据月报表及检查、督查情况进行按月通报，对措施不力、工作进度缓慢、成效不明显的责任单位下发督办事项通知单。采取综合督查、专项督查和重点督查方式对资金配套、工程项目进展和资金发放进行检查，将督查情况予以通报。三是完善目标考核制度。与各乡镇、19个民生工程实施单位签订了民生工程目标责任书，对各乡镇和责任单位进行考核，将民生工程列入年度综合考核，按考核结果分等次严格实施奖惩，实行民生工程“一票否决”，即在当年度民生工程考核中排名后2位的,当年不得评为县综合考评先进单位。

据了解，该县2010年确定实施34项民生工程，计划总投资3.99亿元，其中县财政配套7100万元，分别较上年增长46.2%和26.4%。

（姜泽明）

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