夯实基础促争先 储组宣

近年来，来安县委高度重视加强农村基层组织建设，以班子建设为突破口，以提能增效为切入点，以创新工作规范为保障，全力加强基层基础建设，为“追赶跨越、争先进位”打下了坚实基础。

抓关键强班子

紧紧扭住班子建设这个“牛鼻子”不放松，抓班子、带队伍。进一步完善了《基层组织建设工作考核评价细则》，把考核结果作为评价乡、村领导班子的重要依据，与干部的使用奖惩挂钩。按照“抓两头、带中间、动态管理”的基本思路，全力打造舜山林桥、半塔罗庄等36个基层党建工作示范点，并对新安红桥、施官桥西等21个“难点村”、“后进村”进行整顿转化。在去年乡、村两级换届中，一批年富力强的干部走上了工作岗位。换届后，乡镇班子平均年龄41.1岁，正职中70后10人，占38.5％；有7名80后进入班子，占6.4％,形成了良好的梯次结构。换届后，全县“双强”型能人“村官”近600人，占89.6％。

抓培训强能力

坚持学以致用、用有所成、学用相长、务求实效的原则，创新教育培训方式，逐步形成了以县委党校为龙头，乡镇党校、村级组织活动场所为主阵地，农技校、职业中学为补充的培训网络。

为了提高培训的针对性和实效性，通过到先进地区挂职、集中辅导、以会代训等多种形式，有计划分批次对基层干部加大培训力度。近日，该县正与江苏六合区沟通，计划选送10多名乡镇正职跨省挂职。同时，精心组织实施了“一村一名大学生”培养工程，分三批培养了200多名“留得住、用得上、懂技术、善管理、会经营”的农村经济社会管理和实用科技人才。

抓机制强导向

以明确责任、考核监督、保障服务为重点，狠抓基层党建责任制落实，实施“四定四评四挂钩”机制，树立激励干事创业的鲜明导向。“四定”，即通过定岗位职责、定任期目标、定年度计划、定奖惩办法，帮助基层党组织和党员干部明确目标任务，理清工作思路，重点解决“干什么、怎么干”的问题。“四评”，即通过个人自评、群众测评、组织考评、上级点评，重点解决“干的怎样，谁来评价”的问题。“四挂钩”，即通过与综合考评挂钩、与评先评优挂钩、与经济报酬挂钩、与政治激励挂钩，重点解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，有效激发了全县乡村领导班子和干部队伍的工作干劲，增强了基层党建工作活力。

为冲刺第一方阵提供坚强组织保证⑧

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