德为本鸿天下

宗禾

他从车工做起，却成就了“液压专业制造商”称号；他以白手起家，却成为“安徽省著名企业家”之一；他是无数在中国底层跌打滚爬奋斗者的榜样和骄傲；他用亲身经历证明了财富与成功并非遥不可及。他，就是戴小军，安徽德鸿机件制造有限公司豪爽、睿智、低调的公司总经理。

要洞悉这位白手起家的企业家的诞生于浮沉，还要从德鸿公司成立说起。2005年，47岁的戴小军来到来安，踏上了他的致富路，并于2005年5月独资建立了机加工厂。短短几年内他便完成了原始资金积累，凭着多年机加工的经验及闯劲，戴小军成功将最初成立仅有1间厂房25人的工厂发展为至今占地80亩的新厂和拥有300名员工的技术性企业，完成了由“作坊式企业”到创立“知名品牌”的华丽转身。

2008年，德鸿企业被授予安徽省民营科技企业；2009年，被来安县委、县政府授予“十优”企业；2010年，德鸿企业被评为“A级纳税信用单位”，同年德鸿被评为滁州市市级技术中心；2011年，德鸿荣获“中小型科技创新基金”奖励，并在同年获得配套资格证书，意味着德鸿产品技术和品质的提升和升级；2012年，德鸿被评为“安徽省著名商标”、“滁州市知名商标”；2013年，德鸿被评为“光彩事业先进单位”，获得17项产品专利。同年，公司继续征地80亩，投入开展新厂房的建设，新厂区将拥有标准化厂房38000平方米，技术研发中心及办公大楼9000平方米，建设标准化的职工宿舍，为员工提供2人一间的标准间，文娱中心设有乒乓球室、篮球场、羽毛球场、卡拉OK厅等，健身设施多种多样。

看到上面的数字和介绍，你读到、想到的是什么？或许你看的到财富积累的过程，也许你想的到创业之路的艰辛。实际上一个企业的发展过程可以简单地被勾勒，但其中的辛苦却不是寥寥几笔所能形容的。

从车工到经理

完成学业后，戴小军进入了工厂开始了他的第一段职业生涯，那时能进工厂上班是件很不容易的事。他非常珍惜工作的机会，除了本分的学习产品和设备操作外，还热心的帮助师傅和同事。他很快就 成为大家喜欢的新人。这样他就学到了更多人的技术和干活窍门，产量也比一般同事要高出一大截。在计件型的生产厂家，车工生产产品的产量直接影响到每个人的工资，戴小军没有和其他同事一样，只关注产量而放弃品质要求。在生产过程中，他从不因为速度而怠慢质量，因为他知道只有学好技术，才能生产优质的产品。只有优质的产品才能让公司立于不败之地。这成为日后他成立德鸿企业一直严格要求员工执行的守则。

有了车工的工作经验，加上戴小军不服输的闯劲，他在浙江省瑞安成立了属于自己的机加工车间，创业之初是艰辛的，不但要节约每一毛钱，还要顶着用工难的压力。在业务不断扩大的同时，戴小军意识到，如果一直在用人难度很大的瑞安发展下去，用工问题会成为公司发展最大的阻碍。于是他做出一个果断决定，把工厂搬至来安县。来安县开发区成为了戴小军此次选择的目标之一，这个位置靠近南京，临近南洛高速，交通便利，虽然归属安徽，实际上到江苏也只有半小时的车程。分析了各种利弊，戴小军于2005年果断与开发区管委会联系，搬厂至来安县。他从此真正拉开了发展的帷幕，开始了一段正确的发展历程。

做民营企业中的百年企业

德鸿企业在民营企业中不是最优秀的，作为公司总裁戴小军意识到如果公司要发展必须要与时俱进，必须要规范化管理。他常问员工：“你们知道中国的企业里为什么很少有百年企业吗？”戴小军清晰地了解制约企业发展的因素，明白想要企业做大、做强必须要有长期的规划和运营。做民营企业中的百年企业是他一直在追求并正在努力的事情，他明白规范化的管理和现代化的营销思路是不可或缺的“企业之魂”。做事情雷厉风行是他的性格主调，一旦发生问题他会马上去想解决的方法，如果不能解决，他就会一直跟进到解决为止。他常常调侃自己说：“我是打南拳的，太极那个我打不来。”看的出来这是一个会把所有表情都放在脸上的总裁。2014年在附近企业都用工荒的情况下，德鸿2013年底员工流失率仅为4.6%。这在附近企业中是不多见的。

德鸿公司现有员工300余人，专业技术人员108人，是生产汽车驾驶室液压翻转系统总成的专业制造厂和研发中心。在国内商用车配件行业中生产规模、产品市场占有率均名列前茅。主导产品已通过国家机动车（重庆汽研所）监督检验中心和中国重汽（济南研究所）汽车检测中心的检验。2011年荣获国家级高新科技产品，安徽名牌产品，安徽省著名商标等殊荣。同年，公司被评为国家高新技术企业。

近年来，德鸿发展突飞猛进，不断创新，已形成了自身先进的核心技术，建立了一套科学的管理体系，形成了一支极具丰富经验和专业技能的生产骨干团队。公司已通过ISO9001、ISO/IS16949国际质量体系认证。产品与北方奔驰汽车集团、北京福田汽车集团、大运汽车集团、福建凯鲍汽车集团、中国重汽集团福建海西重卡等公司配套。拥有自营进出口权，产品远销至欧洲、非洲、南美洲、中东、东南亚等30多个国家和地区。

“一个管理者不够勤奋不足以担当大任，够勤奋却能力不足的人尚能培养，有能力却没有‘德\’的人是无论如何也不能用的。”这是戴小军对企业高管的认识。多年以来，他坚持“德为本 鸿天下”的原则，使企业有了飞速发展。今后，戴小军将以更加开放的理念、科学严谨的态度、良好的团队合作精神，开拓进取，完成公司使命，让品牌深入人心，让企业更加辉煌！

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