明光“三评一述”提升执行力

本报讯 明光市近年来推动效能监察工作创新,“三评一述”提升执行力,转变了干部作风，优化了经济发展环境，有力地推进了效能型、服务型政府建设，为全市经济社会发展提供了重要保障。

“三评”：一是千人评股长，着力化解“中梗阻”。明光市连续3年在全市机关单位开展“千人评股长”活动，对150余名关键岗位的科股室负责人进行评议，促进效能建设向机关单位中层干部和基层延伸，把这些具有行政执法、行政审批职能和与群众密切相关的科股室主要负责人拿出来，接受社会各界的广泛评议。二是企业评部门，着力优化发展环境。明光市大力组织开展“企业评部门”活动，着力营造“亲商、重商、帮商、安商”的社会氛围，促进市直单位增强服务意识，提高服务水平，进一步优化经济发展环境，助力企业发展。三是社会评窗口，着力提升服务水平。明光市通过组织日常测评和年度测评对79个行政审批和公共服务履行职责、办事效率、廉洁自律、服务态度和工作质量等情况全方位评议满意度，把握办事群众和企业的意见和建议。

“一述”：即领导公开述职，着力打造阳光监督平台。明光市实行“年初领导表态、半年考核点评、年底公开述职、列入绩效考评”的全程监管模式，大多数领导干部责任意识得到增强，干事创业的积极性和主动性也大大提高。  （冯川涛 贡发明）

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