生产统一安排 作业单机核算——来自全椒县汊河农机专业合作社的调查

早就听说全椒县汊河农机专业合作社发展得不错，每年农机作业7万亩，去年全社纯收入524万元，被周围村民称为农机创富先锋，2012年先后被省农机局和农业部命名为示范社。前不久，我慕名来到这里，围绕着合作社发展历程、土地怎么流转、地怎么种、内部如何分配等问题进行了调研。

带动——一批人发展了农业机械化

坐在我对面的合作社理事长喻圣林，一脸的憨厚，言谈举止中不失精明。与喻圣林的交谈是从他购买第一台联合收割机开始的。那是1988年，他初中刚毕业，便跟着父母料理家里承包的几十亩农田。那年小麦成熟的时候，江苏省洪泽县的几位农民开着联合收割机来这里跨区机收，每亩30元。当时的汊河村只有小型拖拉机，没有大型联合收割机。小喻跟着收割机忙前忙后。一连几天，小喻看出了门道，一台联合收割机帮别人收割，一天收入上千元，这对当时的俞圣林来说简直是个天文数字。小喻受到了强烈的震动。他筹借了六万块钱，跑到合肥买了一台桂林三号联合收割机。这台收割机成了当地第一台联合收割机，喻圣林成为当地第一个开收割机的人。

他回忆说，收割机买回的第一年，收麦用了9天，割稻前后用了两个月，一台收割机一年挣了近八万元。到了2002年，他家的收割机已发展到13台。周围村民看到喻家兄弟购买联合收割机致富，不少人前来咨询请教，也购买收割机参加到跨区机收的行列。特别是喻圣林每年请的帮工，头一年的帮工，第二年准买机子跟着他干。村里的联合收割机每年增加五、六台。县农机局长杨立栋说，全县的联合收割机就是这样被带动发展起来的。

喻圣林成功了，成了远近闻名的农机大户。他的成功并不仅仅因为他的快速致富，而是他带动了一批人发展农业机械化，一起走上共同致富的道路。2009年10月，汊河农机专业合作社应运而生了。喻圣林被推举为理事长。

合作——

就是抱团和优化组合

喻圣林认为，合作社就是抱团，就是优化组合，使土地、劳力、机械等生产要素得到有效配置。

合作社成立了，农户们有钱的出钱，有机的出机，有技术的出技术，各尽其能。大家带着拖拉机、收割机入社了，迅速形成新的生产力，发挥了合力的优势，取得了规模效益。全村23个村民组，1100户人家，3500人，70%的劳力外出打工，村里15000亩土地除部分水田种藕由专人承包外，其余的13700亩田全部流转给合作社。土地由合作社种，合作社每年每亩支付给土地流转户510斤籼稻作为分红。村长高学奉说，合作社几乎种了全村的田，打工的安心在外打工，农户的田按地亩分红，不再操心种地的事。村民胡道奇把家里的22亩田流转到合作社，夫妻俩在城里打工，又陪孩子读书，感到安心满足。

合作社的成立，既避免了农民家家户户购买农机，又解决了无机户和无劳力户种田的困难，同时使农机充分发挥了作用。这显然是农机化发展的方向。 2012年，东北出现了历史罕见的阴雨天气，对水稻收割造成极大影响。合作社根据省农机局提供的信息和要求，迅速组织97台联合收割机日夜兼程，浩浩荡荡开进黑龙江省建三江部队农场参加跨区作业。从规模、数量、路程上前所未有。他们歇人不歇机，一连干了22天，作业面积达25万亩，每台机子纯收入8.5万元以上。

股权分红——

最主要的利益调节器

合作社的生命在于共赢。合作社使农民由各自独立的利益主体变为统一的利益主体，相互之间的合作比其他形式更加稳固，两者的行为目标高度一致。股权分红成为最主要的利益调节器。出钱的按股分红，出机械的按机械的实际作业量分红，土地流转户按地亩分红，公平合理，谁也没意见。

利益分配往往成为合作社的生命线，分配稍有不公，就有可能抽股走人，或另起炉灶。特别是当合作社产生最大效益的时候，公平、公开、公正必须处处体现，这样合作社才会充满希望。汊河农机合作社实行的是生产统一安排，作业单机核算。多干多得，众人心服口服。

与合作社社员座谈时，大家算起了几年来的收入账，都说自从入了社，农机的效益得到最大发挥，收入年年增加。2013年每个社员的收入平均增加了2.7万元。由于土地统一耕种，统一施肥、植保，每亩节约成本300多元，每亩增产20多公斤。社员们说合作是一种合力，合作是一种财富。胡开龙讲了自己的收入，他是带着两台拖拉机和一台收割机入社的，承包的26亩土地流转到合作社统一耕种，去年纯收入超过10万元，比入社前净增4万多元。

说起合作社今后的发展，喻圣林胸有成竹，滔滔不绝。他介绍说，2010年合作社承担了农业部油菜生产全程机械化技术推广项目，通过对比试验，每亩增产20公斤，2011年就被省里确定为油菜生产全程机械化示范基地。去年在县农机局和农委的协调下，投资80万元建成了2条育秧流水线的育秧工厂。为解决粮食安全问题，他们今年准备投资550万元，购买8台大吨位的粮食干燥机械。喻圣林说，农业机械化的发展结构要调整，范围要拓展，技术要升级，只有不断创新，才能不断创富。

（郭子超）

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