“管”出来的高效益

□李兴文

做企业的人都知道，组织生产的前提条件是要有足量的生产资料和必备的生产要素，而要创造出企业追求的澎湃生产力和效益最大化，还必须具备高效率的精细管理团队和制度。换句话说，企业的高效率运转、高效益回报是靠“管”出来的。

我们身边并不缺乏精细化管理出彩的事例。比如说，邻水赛特制冷设备公司采取的半军事化管理、广安金侑达电业科技公司采取的“一卡制”管理等制度就很好，它不只有效提升了企业员工的精气神，更为企业的形象和发展增了粉、加了分。

坦率地说，管理也许并不像生产环节那样直接产出看得见的经济效益，但精细化的管理却能让企业包括生产环节在内的各个组织系统高效运转，从而提升企业市场竞争力，帮助企业实现最佳经济效益。当然，我们这里所说的管理，并非传统意义上的捆绑式简单粗放方式，而是按照现代企业治理制度建立起来的量体裁衣、分工合作、责任明晰的精细化管理模式，它的最大特点就在于：严密而不呆板、灵动而不凌乱，具有很强的针对性和可行性。

比如，万达集团采取的“模块化管理”模式，就可堪称精细化管理的典范。这种“模块化管理”的本质是，从横纵两个维度将各项目各环节实施高度集中控制的运作管控。在横向上，把项目的建设从拿地到满铺开业分为筹备、摘牌、交地、四证等12个“阶段”；在纵向上，将项目管理、销售、财务、成本、人力资源、采购、安监等多个“条线”进行分块管控、精细管理，从而保证企业高效运转。

由此可见，精细化管理模式，关键在“精”，重点在“细”，强调的是一以贯之的坚强执行力，注重的是事前、事中、事后全过程的覆盖。比如，事前生产资料的组织、生产要素的保障以及进货渠道数量型号质量等关口的精细把控，事中生产过程的组织、班组人员的调配、产品质量的检验、突发事件应急预案的制定，事后产品营销、售后服务、意见反馈等每个环节每处细节都由精细化管理直接精准制导，如此才能形成一个高效运转的生产链条。

正如现代管理大师德鲁克所说：“管理不在于‘知\’，而在于‘行\’。”用科学的方法管人管事，效率效益自然高涨。企业不论大小，只要具备精细化管理意识，并结合精细管理模式精髓为自己量身打造一款合身的管理方式，就能有效帮助企业轻松高效运转起来，从而让你腾出更多时间眺望远方、走得更远。

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