金侑达电业：狠抓质量树立行业标杆

□本报记者 刘夏

管理和组织的成熟,对一个企业来说,应如何评定?是各个节点的平衡吗?这样的企业尽管可能运行平稳,但也容易陷入发展的“静态”。与传统观点不同,广安金侑达电业科技有限公司（以下简称“金侑达电业”）负责人认为,一个成熟的企业要善于从外部环境预测、内部数据分析着手,适时调整管理思路,只有这样,企业才能葆有奋斗之心、前行之力。

以发现问题为切入点,在目标设定上,追求挑战;在体系支撑上,促成蜕变;在实践行动上,自觉自主——金侑达电业努力实现的正是这样一种动态的、持续的质量管理改进。

背景：质量是企业的生命

“质量是企业的生命，在激烈的市场竞争中，企业要做大做强，在增强创新能力和产品服务质量的基础上，努力提高质量才是企业持续平稳健康发展的根本保障。”2009年，这家集电线电缆、电力电缆、特种电缆及高、低压成套开关设备研发、制造、销售、服务于一体的现代化企业在前锋工业园区建成投产。从那时开始，该企业在狠抓质量意识上，下足了功夫。

该企业成立了以总经理陈小平为组长的质量提升工作领导小组。同时，通过对ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系的贯彻，开展了以提高质量意识、提高工作质量、提高产品质量为中心的质量提升工作，并围绕“永无止境的追求产品零缺陷”这一理念，制订了年度质量管理目标与实施的具体方案、目标进行分解，企业上下形成了领导重视，全员参与，齐抓共管，分工协作，为达成工作目标共同努力的工作氛围。

措施：实行质量管理模式

“今天的质量就是明天的市场！”随着行业的激烈竞争，质量的重要性变得比过去更加突出。该企业行政部负责人徐雄告诉记者，从2011年开始，该企业实行卓越绩效管理模式，通过企业标准的制定、发布和实施，实现工作流程的标准化，不断改进产品和服务的适应性，将标准化的思想真正贯彻到公司的具体工作中，使标准化成为公司生产经营的运行规则、提高效率和效益的重要保障。

“根据生产工艺流程中对产品质量安全的影响程度，我们确定出产品生产流程的关键质量控制点，明确控制的操作规程、主要工艺参数、技术要求和责任人。要求检查员对关键工序控制点重点巡查，并做好每次巡检记录。”徐雄介绍说，巡查人员将每次的巡查结果现场反馈给责任人，发现质量问题及时整改，同时会对员工习惯性不规范操作进行纠正，确保不合格品不流入下个工序，保证产品出厂合格率达100%。

不仅如此，该企业在2014年8月增加并更新了《客户抱怨控制程序》，同时还采取生产车间自查和质检员巡检相结合的方式，对生产现场操作规程、工艺标准的执行情况和“8S”管理（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习）等进行监控、督导和考核，切实加强现场生产质量控制，为进一步提高工作质量和产品质量提供了保障。

成效：企业成为行业标杆

“全国质量诚信优秀典型企业”、“全国质量诚信优秀企业”、“全国质量检验稳定合格”……走进该企业的大门口，一项项荣誉挂在墙上。

据了解，质量提升工作开展以来，该企业对10个管理制度进行了完善，制定新管理制度14个，完善技术文件21个,完善质量记录16个，新建质量记录12个，公司员工的质量意识明显提高，执行工艺标准和操作规程的自觉性明显增强，产品质量逐步提高，得到用户的普遍赞誉。去年，该公司年产值已超过1亿元。

如今，卓越绩效管理模式已在金侑达电业深入人心。公司高管不仅给予了高度重视，员工目前都在兢兢业业地按照这个模式落实好每一个生产环节，控制每一个检测数据，从细节小处着手，提升企业整体的竞争实力。徐雄透露，该企业生产的“川雄牌电线电缆”已成为四川省名牌产品。目前，该企业正在准备上市的相关事宜。

新闻推荐

广安市收听收看全省深化国有企业负责人薪酬制度改革工作会

本报讯（记者胡苗）10月13日，全省深化国有企业负责人薪酬制度改革工作电视电话会议召开，广安市在分会场收听收看会议实况。会议指出，各级各相关部门要做好改革政策宣传，完善国有企业负责人薪酬形成机制，科...

广安新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播广安正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。