港北区“干为先”突破园区建设难题第一季度园区13个项目全部按形象进度推进，完成投资9350万元

本报讯（记者  张智荣  通讯员  区丽森  岑记华）记者最近走进贵港国家生态工业(制糖)示范园区西江产业园，20万吨光亮铜杆、顺通机械、东森电子等项目现场热火朝天，到处是时不我待的发展气氛。

港北区委书记、贵港国家生态工业(制糖)示范园区党工委书记徐育东告诉记者：当前，园区上下认真学习领会“干为先”的贵港精神，以真干、巧干、实干突破招商引资、征地拆迁等园区建设的难题，全力完成标准厂房招商入驻率、亿元税收项目建设、规模以上产业项目开工数和投产数等七项考核任务。今年第一季度，该园区完成工业总产值13.24亿元，占年任务的29.4%；工业增加值完成3.4亿元，占年任务的26.2%；完成税收7489万元，占年任务的22.7%。园区13个列入市2013年“三年目标任务行动计划”的项目全部按形象进度推进，累计完成投资9350万元。

真干：项目建设“比、赶、超”

真干，体现在对不完成形象进度的项目“动真格”上。该园区管委会办公室有一个“项目比拼台”，园区每半个月对列入区重点推进的40个项目进行督查，把能按形象进度推进的项目放在绿灯榜；对连续两次督查不能按形象进度推进的项目进行黄牌警告，放入黄灯榜；对进入黄灯榜的项目，连续两次督查还不能按形象进度推进的项目进行重点管理，放入红灯榜，业主和联系服务项目的园区责任人都要被约谈。

设立项目比拼台，就是不留情面地把项目的进展情况都“晒”出来，迫使项目联系人必须主动想办法解决问题。记者在一份督查通报中看到，益海嘉里粮油加工项目由于施工道路未能及时完工，导致大型施工车辆无法进入工地，影响了项目推进。发现问题后，园区管委会立即约谈了业主和施工方，共同查找问题所在。目前，影响项目推进的施工道路已经修通。

真干，还体现在不留情面地遏制圈地行为。该园区管委会要求入园项目业主统一交纳土地储备金和建设履约金，并签订建设履约合同，严格项目开竣工、投产时间。对没有按要求交款的企业要求限时办理退款退园手续，今年以来已有3家企业从园区退出，过去“做做停停，小打小闹”的现象被杜绝了。目前园区内40个在建和续建项目有10个超形象进度，整个园区项目建设形成了“比、赶、超”的局面。

巧干：“三张牌”引得客商来

3月28日下午，贵港江苏商会成立大会结束后，出席大会的广西江苏商会的企业家被邀请到西江产业园考察。看到这里即将规划建设一个铜业集聚区，已经落户的金宏20万吨光亮铜杆项目在短短的5个月时间，主体厂房的框架已现雏形，预计今年7月就能竣工投产，企业家都对在园区投资表示了极大兴趣。

标准厂房的招商入驻率是今年市政府考核工业园区的一项重点。为了确保招商的“量”和“质”，该园区巧打“亲情”牌、规划牌、基础设施建设牌。通过园区内成功企业的“以商招商”，吸引更多人关注园区；通过完善规划，明确园区发展方向和目标，增强园区竞争力；通过完善园区基础设施，提高园区形象，增强园区吸引力。

今年，该园区投入1000万元对园区进行重新规划，特别是围绕金宏20万吨光亮铜杆项目，规划铜材加工基地和电力设备市场，力争形成500亿元产值的铜材产业。同时，投资1亿元建设园区8条道路，启动污水处理厂和入园大门建设，到3月底已经完成投资1500万元。

“三张牌”一出，园区的招商引资实现了井喷效应：今年一季度，园区引进70万平方米标准厂房及配套设施项目、中小企业总部基地、利和钢结构、凯吉机械等7个项目，总投资额32亿元。

实干：事事有着落，人人有责任

实干，体现在一个“实”字，针对的是干部的作风和办事的效率。园区通过落实“四个一”（一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底）领导包干负责制，明晰每个环节的工作责任，形成人人有责任、事事能落实的局面。

服务重心前移是园区提高办事效率的一项重要举措。4月12日，西江科技创新产业城项目服务中心正式运行，保安、保洁等管理工作全部由该中心负责，园区为企业提供零距离和保姆式服务的能力得到加强。在此之前，园区还在每个重大项目设立服务办公室，派出专人跟踪服务，每半个月召开一次业主座谈会，把业主填好的意见反馈表收集、分类后交给涉及的部门，要求马上办、办到位，帮助项目尽快实现开工、竣工投产。一季度，该园区有茂荣制衣、神农药业、鸿禧建材、鸿耀建材4个项目开工，宏兴车辆检测和江豚钙业一期2个项目竣工投产。

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