党旗引领前行 ——华锡集团车河选矿厂一车间党支部工作纪实 □ 通讯员 韦玉兴 姚茂敏

 

在南丹县车河镇的凤凰山脚下，有一面鲜艳的党旗格外引人注目，党旗下有这样一支队伍，他们作风硬、战斗力强，在党建工作中扬帆奋进，谱写了一曲曲感人的篇章。她就是广西华锡集团股份有限公司车河选矿厂一车间党支部。

围绕中心找亮点

该车间党支部认识到：党建工作必须围绕企业中心工作来开展，才有着力点，才能融入人心，才能凝聚人心。为此，该车间党支部在2013年度实行党政工联合开展形式多样的活动，互推生产再上一台阶。

他们开展了金牌班组劳动竞赛活动，将该活动作为支部重点品牌活动来开展，以此活动号召党员带头，带动员工积极参与，共同探索管理新经验、新方法，不断缩小班组之间生产指标差距，推动车间生产技术指标稳定持续发展。此外，还开展了“红旗夺标”竞赛、“互评、互学、互比”螺溜竞赛等活动，全车间锡回收率稳步提升，螺溜日常操作中的不良现象得到了有效抑制，日常维护水平得到极大提高。

该车间党支部还通过建立党员调研制为抓手，以增强党员参与党内事务、投身企业发展的内在动力，着力解决影响和制约车间生产管理的突出问题，切实推进党员工作作风转变，提高工作效率，发挥党员在推动企业发展中的先锋模范作用。党员调研制还要求做到一事一答复，建立起党员调研落实解决督导机制，确保各项措施落到实处。

不断创新增活力

党建工作只有不断创新才不会枯燥乏味，只有围绕中心不断创新才能赢得广大职工的信任。“班组指导员实行制度”、“中矿班组长年度末位淘汰制”、“绝活、绝技、绝招”活动、“工人技师与青工师徒结对‘双向选择\’定向培训”活动……车河选矿厂一车间党支部的党建工作开展得有声有色、丰富多彩。在潜移默化中，团队凝聚力明显增强，为全体党员、职工努力工作注入了不竭的动力和源泉。

“只有不断充实自己，不断学习要求进步，才能面对更多困难，当然，问题也会迎刃而解。”锌承包组指导员、中共党员刘永兴说道，对此，他确实有着很大的看法。2012年8月，锌承包组遇到一次突发情况——生产指标不平稳，产品质量下跌严重。作为《制度》试行后锌承包组新增的指导员，刘永兴觉得召开生产“诸葛亮”会议迫在眉睫。与班长协调后，该组成员齐聚一堂，“若要解决问题先得找出问题。”对此大家各抒己见。“我以为可以试试在18米添加絮凝剂。”刘永兴此言一出惊四座，厂后18米沉淀作用差，微细粒级矿物溢流较多是主要情况，但絮凝剂一般都用在厂内回水净化流程中，在生产流程内使用絮凝剂还未有过先例，而且使用后对指标的影响至少波及2个班次，对此大家颇有微词。经过大家反复推敲，该组决定做“第一个吃螃蟹的人”。絮凝剂投入后，18米沉淀效果得到保证，微细粒级矿物溢流降低了，生产指标很快得到回升并稳定下来，刘永兴的业务水平更得到了大家的肯定。

通过请教学习，尝到甜头的刘永兴希望年轻工友们也能体会其中，于是脑筋又飞快转动起来，在班长支持下，他创新开展的“经验小集锦”活动应运而生，他将平日里员工对流程变化问题的调整处理办法以及效果记录下来，形成连贯、独有的学习教材，此举最终以其不弱的影响力成为班组品牌活动。在大家的相互感召下，该组青工呈现出成长快、技术好、敢质疑、能创新的特点。

职工培训提素质

车河选矿厂一车间党支部采取多种形式加强职工业务培训，提升了队伍的整体素质。

2013年以来，探索制定了《青年骨干及班组长岗位交流培养制度》，制定了培养原则及实施办法。之后又提出了《选矿一车间中矿班组长年度末位淘汰制实施办法（试行）》，经过考核、测评等程序淘汰一名中矿值班长。同时，创新导师带徒形式，开展了工人技师与青工师徒结对“双向选择”定向培训活动，确定13对师徒对子并签订定向培养协议。定向协议要求9对师徒对子徒弟经过培训参加厂级以上竞赛获得名次，12对师徒对子要求徒弟等级获得提升，其中1对师徒对子要求将徒弟培养获得技师等级。去年以来，参加竞赛的徒弟在各种技能竞赛中收获各项大奖，所有参训徒弟技术技能等级均得到了提高，实现了定向培训目标。

2014年上半年，继续完善和打造青年培养平台，建立充满生机和活力的后备骨干考核评估机制，明确了后备人才选拔机制、条件、产生途径、培养管理办法。坚持动态管理，优胜劣汰。原则上每三至四年调整补充一次，使其保持一定的数量和质量。并探索建立了《维修班长、技术员、职能人员实施岗位月度绩效考核（试行）》、《生产班组、维修班组小组长津贴制》等激励考核制度。

支部联手谋思路

2013年该支部加大与兄弟单位党支部的联系，通过互相学习，共同开展活动的形式，积极探索党建工作新思路。与生产党支部开展了“送宝下基层”活动；与后勤保卫党支部试点建立职工维稳信息员制度，成立职工维稳信息员队伍；与行政党支部协商，确定聘请行政党支部的专业党员担任车务管理顾问……这些活动均取得了良好效果，特别是聘请行政党支部专业党员担任车务管理顾问活动，由选矿一车间与选定人员签订聘请车务管理顾问协议书，明确双方责权及义务。规定在年度内至少开展一次主题座谈会，由车间组织相关人员提出需要解决的问题，车务管理顾问给予协助解决或提出解决办法建议。车务管理顾问每季度要主动下到基层了解情况为车间提出建议，并建立下基层调查了解情况的文档档案，需车间签字认可，以保证活动长效化。同时，由车务管理顾问为车间职工解释了新的经济责任制，共同组织开展厂情民意直通车交流会，由该支部党员及车务顾问到车间就职工群众关心的问题、生产状况及需要厂部协调解决的问题进行面对面交流，收到了较好的效果。

党建工作是企业健康发展的基石，是企业飞速前进不竭动力。车河选矿厂一车间党支部就是以他们的凝聚力、战斗力、生命力，给予了印证与诠释。该支部曾获得自治区党委“全区创先争优先进基层党组织”称号、广西有色集团“先进基层党组织”、华锡集团“先进基层党组织”称号等多项荣誉。

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