吴山镇创新机制促进创先争优

一年多来，吴山镇在开展创先争优活动中，不断创新机制，以有效的工作作风，推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织建设。

推行周一例会制度，学习工作两不误。为了能够及时学习传达上级有关政策、文件精神，提升干部素质，增强党委、政府工作透明度，增强干部干事创业责任感、紧迫感，吴山镇坚持推行由全体镇机关干部、村居书记参加的周一例会制度。每周一集中进行学习，集中总结汇报上周工作，主要领导集中点评上周工作，集中安排部署本周工作，做到“四集中”。同时，吴山镇实现例会制度化，将学习会议和工作推进结合，长期有效推进，使得任务落实责任明确，实现了“点对点、人到人”，既抓工作落实，又可以凝心聚力，体现工作落实的公开性、透明度和干部的参与性，避免了信息失真、提高了工作效率，将抓班子、带队伍、抓工作、抓创先争优有机结合在一起。

制定和推行村居重点工作考核机制。为进一步强化目标意识，突出工作要点，着力鼓劲加压，推动责任落实，促进创先争优，实现对村居工作的科学评价，落实工作于绩效挂钩，吴山镇制定了《吴山镇2011年村居重点工作考核办法》。以月为考核周期，年度为兑现周期，每月初，以“口、块”为单位，分管领导牵头，涉及部门参加，确定村居月工作目标，以书面形式发各村居对照落实。月中，如工作需要，分管领导建议，主要领导临时下达重点工作目标任务。月底，以“口、块”为单位，由各分管领导牵头对照目标，依据各村居任务完成情况打分，由目标考核管理组汇总。考核情况与绩效挂钩，得到上级表彰的实行加分，奖惩结合，提高村居干事创业的积极性，全面促进全镇各村居的工作推进。

制定和推行机关目标管理考核机制。为加强镇机关效能建设，规范工作秩序，提高工作效率，调动工作积极性，推行“干多干少不一样，干事不干事不一样，干好干坏不一样”的工作评价与激励机制，客观评价各办、站所及其负责人、分管领导的工作实绩，确保镇党委、政府确定的年度目标的顺利实现，吴山镇制定和推行了《吴山镇机关目标管理办法》。在考核办法中科学设置目标体系，合理确定目标值。本着统筹兼顾、突出重点、内容具体量化、便于考核的原则确定各目标责任部门的考核指标。体现各办、站、所主要职能职责，科学设置目标体系。各办、站、所以紧紧围绕镇党委、政府确定的经济和社会发展目标、阶段性、突发性工作任务，依据全镇当年的目标任务、中心任务和重点工作，结合本办、站、所的主要职能职责，设置目标体系，特别是将事关全局和亟待解决的重大问题纳入目标管理。坚持实事求是、合理确定目标值。工作中，各办、站、所于每年12月上旬，根据党委、政府的工作布置，在认真总结当年工作，预计当年目标完成情况的基础上，结合下一年度的主要工作提出工作目标并预测目标值，报目标管理领导小组审核。目标管理领导小组根据镇党委、政府年度工作计划对考核内容进行综合平衡调整，按月分解目标，报党委(扩大)会讨论通过下达。

吴山镇通过在创先争优活动中提炼有效做法，制定和推行符合该镇工作实际的制度和机制，切实服务吴山镇社会事业、经济快速发展脚步，进一步将创先争优活动引向深入。

（杨维礼陈大志童敬芬）

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