水湖镇：创新四个机制把好四个关口

水湖镇积极创新工作方法，在工作实践中探索出了以抓队伍建设、重动态管理、提干部素质、重公共服务为重点的四大机制创新，把好入口、管理、素质、服务“四关”，切实转变工作作风，强化机关干部责任意识，大力推进机关效能建设，努力为实现县城跨越式发展奠定良好政务环境。

创新竞争机制，把好“入口关”

为满足经济社会发展的人才需求，增强竞争意识，提高干部队伍素质，让有“为”者在管理、领导层面上尽其才，水湖镇创新了竞争性选拔上岗机制，实现了“民主、公开、竞争、择优”干部选拔任用机制，通过等一系列严格的程序，先后选拔任用了4名二级机构负责人和三名社区党组织书记，为展示水湖镇干部风采、畅通干部晋升渠道提供了平台。

创新考核机制，把好“管理关”

坚持和完善已有的内部管理、内部监督、镇干部包联村居、村居干部坐班等各项规章制度，创新开展二级机构“双月考核”、村居工作季度考核活动，采取口头述职、书面汇报、领导评议、部门互评、社会评议、奖励申报等举措，公开考核全过程，加大部门、村居两大责任主体的奖惩力度，将考评结果作为干部动态管理的直接依据，作为评先评优的衡量标尺，作为提拔重用的重要参考，在全镇范围内掀起抓绩效、讲效能、促工作的“效能风暴”。

创新学习机制，把好“素质关”

为建设学习型机关，促使机关干部适应不断变化的新形势，解决面临的新问题。继“晚上一小时学习”活动之后，水湖镇创新干部专业知识讲座机制，以提高干部的政策理论水平为目的，坚持“干什么，学什么”，学中干、干中学，每期安排一个部门的负责人对所有二级机构负责同志进行培训，先后已开展了招商引资政策、土地报批手续、项目办件流程、项目规划条件、征地补偿政策、计生业务等业务知识培训，以开拓大家的视野、拓宽大家的知识面、提高干部综合素质，夯实了基层工作实务知识。

创新管理机制，把好“服务关”

水湖镇始终坚持把畅通群众诉求渠道，维护群众利益放在首位。全面推行了网格化管理，寓管理于服务之中，建立九大网格化小组，全面推进计划生育、信访维稳、查违拆违等社会化管理工作；建立健全机关、站所、村居各项规章制度和工作，要求信访、社保、计生等服务性部门每天上班提前“半小时”，切实做好为民服务工作，与各部门工作人员签订效能建设承诺书，切实打造高效、勤政、务实的干部队伍。

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