举措精益求精，追求一流——高标准、高强度、高质量、高效益

一、高起点规划

合肥在推动滨湖新区建设之初，便以全新的高度和国际化的视野，以国内外一流城市为标杆，编制新区的总体规划、控制性详规和城市设计。通过向全球招标，从102家设计单位精选8家国内外最好的设计单位投标，实施方案集中了国内外最优秀规划师的智慧。

尤其是重点做好“滨湖中心”中轴线、沿湖轴线、徽州大道、庐州大道、包河大道、京台高速等一系列对城市空间有重要影响轴线的规划，提升城市品质，打造湖城共生、独具魅力、彰显特色的新城区。

在高起点规划的指引下，对所有即将建设的项目，不论是自建项目、还是投资商建设项目，不论是房建、市政，还是园林景观，都要严把设计水准观。对建筑风格、色彩、材质、细部都要仔细推敲，做到“大气、精致、和谐”。

二、高强度投入

滨湖新区发展成就表明，只有高投入才能大发展，只有大招商才能形成持续的高投入。

新区建设以来，面对复杂的宏观经济形势，始终坚持“大开放”、实施“大招商”，以高端服务业为突破口，引领现代化新兴中心城市和区域性特大城市建设。

实践中，重点在产业链招商、楼宇招商、专业招商、敲门招商上取得新突破，集中精力在金融后台、服务外包、电子商务商业综合体、主题文化旅游、行政办公及会展配套上取得新进展，形成滨湖集中的形象展示区。目前，滨湖金融后台产业集群、行政办公产业集群、总部经济产业集群、商业综合体和酒店产业集群、会展经济产业集群正在加速形成。

在高强度投入策略下，自2006年11月滨湖新区正式启动建设七年来，已累计投入超过920亿元。

三、高质量建设

立足科学的规划和有效的投入，新区狠抓高质量建设，这是滨湖新区七年来春华秋实的根本举措之一。

高质量建设，就是要“细节为王、追求完美、不留遗憾”，进一步完善滨湖建设管理机制。在滨湖建设的实践中，无论是“水文章”，还是“绿文章”，无论是硬件建设，还是软件建设，大到总体规划的实施，小到工程细节的把握，滨湖新区始终坚持统筹安排，系统管理，精益求精。

目前，渡江战役纪念馆、滨湖国际会展中心等一系列重点工程，不仅成了展示滨湖形象的精品工程，也成了合肥市乃至全省和全国的品牌工程。

四、高效能管理

“三分建、七分管”。所有新区的发展离不开科学高效的管理。所以在某种意义上，滨湖七年来的建设成就，也可以说是来自于高效能的管理。

首先坚持改革创新精神，理顺滨湖建设管理体制和机制，明确责任，形成合力。坚持以人为本，实施“民生工程”，按“高标准、零容忍、不将就”的要求，打造“现代服务业新高地、城市管理的样板区、宜居和谐的平安区”。通过营造六个环境，持续增强就业、税收、消费，进一步完善各类配套设施，打造人民安居乐业的新城区。

五、高效益运营

七年来，滨湖这一代表新城建设典范的品牌之所以日益响亮和厚重，与建设者多年来坚持的城市品牌运营之策密不可分。

滨湖建设者们深知，滨湖品牌的树立，一要吸引大品牌的投资商和大品牌的运营商，通过招商选资，真正选择一批有品牌、有实力、有经验的投资者和管理者加入到滨湖的建设发展中。二要加强宣传滨湖新区定位、发展战略、品牌形象，力争成为全国最具影响力和吸引力的城区之一。

为实现上述目标，达到高效运营的效果，滨湖新区始终紧紧围绕新目标、新定位，不断强化标杆、管理、创新、法规、成本和宣传“六种意识”，和一流城市争高下，以管理树品牌，向管理要效益。

七年来，在科学发展的征程中，滨湖新区向世人交出了一份满意的答卷，建设者们在生动实践中运用诸多举措，看似简单朴实，却是实际和实用，可以借鉴。

滨湖鸟瞰。

滨湖秋色。

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