服务实体经济 创新发展模式 国资金融舰队扬帆远航

从2002到2017，合肥兴泰金融控股（集团）有限公司已走过15个年头。作为合肥国有金融控股平台，多年来，兴泰控股怀揣着“初心”，肩负着重任，引领着创新，用实干成就金融梦想，以别样的硕果，书写了合肥金融国企发展的精彩篇章。自成立以来，兴泰控股累计为地方中小微企业及合肥经济社会发展提供资金支持逾2000亿元，实现国资增值逾50亿元，国有资产年均增长26%，为合肥加快打造“大湖名城、创新高地”、奋力开创长三角世界级城市群副中心建设新局面注入了强劲动力。

立于潮头，才有踏浪的魄力。面对新一轮的发展大潮，兴泰控股已经扬帆远航。

“国”字当头用使命担当为区域发展推波助澜

低调与担当，在许多时候似乎是对立的。但是如果将其放到知责有为的轨道上，放到求真务实的车厢里，它们就是一对好搭档，会相辅相成，会有声有色地推进各项事业的发展。

多年来，兴泰控股用自觉行动诠释着变革时代的国企担当。

推动原合肥市商业银行联合重组为徽商银行，打造了中国城市商业银行改革中独具特色的“徽商模式”；

主发起设立合肥科技农村商业银行，并使其成为全国首家省会城市农商行；

引进中国建设银行投资34.09亿元控股合肥兴泰信托，更名建信信托，一家中央级的独立法人金融机构由此诞生……

此外，根据合肥市扶持产业发展政策，兴泰控股受托管理24.19亿元产业投资引导基金，并以参股方式与优秀社会投资机构合作，获批设立10余只子基金，培育合肥市优质企业，为全市重点产业发展“推波助澜”。截至目前，参股基金总规模172.16亿元，其中引导基金出资30.72亿元，放大比例1:5.6。同时，通过大湖名城系列基金及10亿元小微债，为一个个初生“待哺”的企业“雪中送炭”；通过探索设立运作自主管理基金，让合肥业态丰富、层次分明的“基金丛林”渐成风景。

“创”字引领用创新为区域金融腾飞插上翅膀

回眸过往，是创新的火花，燎原了兴泰控股发展的星星之火。

构建地方金融服务体系，路该怎么走,框架怎么搭？面对毫无“既定模板”和“现成答案”的发展命题，兴泰控股“无中生有”地独创出特色鲜明的“三层体系”，即“以组建地方金融牌照企业为核心，以构筑地方泛金融龙头企业为支撑，以涉足其他金融或泛金融企业为补充”。

与此同时，搭建起以租赁、担保、典当、小贷为主的债权投资平台，以股权投资公司、资本管理公司为主的股权投资平台，以香港公司为主的海外投融资平台，以保安集团为主的金融外包服务平台，以合肥城建和安徽公共资源交易集团为主的其他业务平台，通过“五大平台”全力构建全方位的金融服务产业链。

在创新理念的引领下，截至目前，兴泰控股已形成6大类40多种灵活多样金融产品矩阵，以“存量+增量、金融+产业、自主资金+结构化融资”等金融手段，为区域金融腾飞插上翅膀。

多年来，一系列业务、产品和模式上的求新求变，兴泰控股已经成为地方金融创新的先行先试平台。

“严”字护航党风廉政建设旗帜牢据发展制高点

党的领导、党的建设，是国有企业的独特优势。党建抓得好，企业才有凝聚力，发展才有后劲；党建抓不好，企业如同一盘散沙，难以持续发展。

坚持以上率下、建章立制，压紧压实党建工作责任；坚持党管干部、党管人才，积极打造高素质人才队伍；坚持主题教育、聚焦问题，扎实推动党建重点任务落地生根；坚持面向基层、夯实基础，着力推进“三型”党组织建设；坚持党建带群建，群建促党建，彰显员工独特精神风貌……

在党建工作的实践中，兴泰控股不断把握全面从严治党新内涵新要求，将党建政治优势转化为发展优势，将党的建设和改革发展深度融合、同频共振，使党建工作成为企业改革发展“红色引擎”。

近年来，兴泰控股还着力加强党风廉政建设和反腐败工作，把纪律和规矩挺在前面，坚决遏制腐败蔓延势头，确保企业健康发展。首先，通过层层签订党风廉政建设责任书，中层干部及关键岗位人员对廉洁从业公开承诺践诺，强化履行主体责任，筑牢反腐倡廉大堤。同时，严格落实中央八项规定、省委三十条规定、市委十条工作意见和市国资委“双九条”，坚决杜绝“公车私用”、“酒桌办公”。此外，还通过正面引导和反面警示相结合，加大宣传力度，推进廉政文化建设。2016年6月，市纪委正式授予兴泰控股“合肥市廉洁文化建设示范点”称号。

“优”字发力锻造企业内部发展的坚挺脊梁

斜坡球体论认为，为使企业的市场位置保持稳定，就需要强化内部基础管理这一止动力。

对于国企来说，能否在企业内部管理体制变革上打出实质性的“组合拳”，一直以来都是决定企业能否做大做强的关键命题。 

近年来，兴泰控股将“优化”思维注入企业治理全过程，深度优化组织结构，加强风险防控体系建设，强化金融理论研究探索，厚植企业文化底蕴，用与日俱增的综合实力，挺起企业不断发展的“脊梁”。

强化组织结构设计，不断深化集团本部各部门职能，成立专家委员会、审计稽核部和纪检监察室，加强集团在战略制订与执行、重大风险防范等方面的管控职能；

通过内部培养和外部引进相结合，完善选人用人竞争择优机制，激发人才队伍活力，形成兴泰人才高地；

重视理论实践相结合，成立市属企业唯一一家专业金融研究机构“兴泰控股金融研究所”，成立市属企业唯一一家社科类博士后工作站，与安徽大学进行“产学研”合作，成立安徽省首家“金融硕士研究生实践教学基地”，打造全市首家创新性金融智库——“兴泰智库”；

全面加强具有兴泰特色的软实力体系构建，成功举办2016首届兴泰金融高峰论坛等系列活动，《兴泰月报》与《兴泰季》已成为兴泰控股对外品牌形象的靓丽名片。

纷繁世事多元应,击鼓催征稳驭舟。在“十三五”正式扬帆的历史坐标上，凭借着过往十五载发展的深厚积累，兴泰控股已经立下了跨越发展的壮志：

“努力打造成为合肥市金融控股平台、战略产业投资平台、金融资源整合平台、国有资本运营平台，对标同类城市金融控股集团，建成符合合肥市经济发展需求、整体实力领先的‘区域领导型综合金融控股集团\’，业务规模在2015年的基础上翻一番，切实提高集团金融产业整体实力和服务实体经济发展水平，健全地方金融服务体系，促进区域经济繁荣。”

□谷薇薇

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