国税局的“项目经理”

□ 程国伟 叶荣荣

“滴滴……滴滴……”清脆的短信声紧促响起，休宁县国税局办税服务厅的小余掏出手机，低头翻看：“请各‘项目经理\’下午三时在五楼会议室参加基层建设项目进展汇报会，报告项目进度。”小余理了理思路，轻巧快速地敲击键盘，开始写下午的汇报发言。

休宁县国税局最近也没有工程在建设，这项目、还有项目经理是怎么回事？

原来，去年以来，安徽省国税局针对市县以下各级国税局存在的问题，开展了基层组织体系、业务基础、领导班子、干部队伍、保障能力五个方面的基层建设活动。为提升活动效果，今年，休宁县国税局在五项建设中分别确定一个重点工作任务，集中发力，重点突破。在重点工作任务的推动中借鉴运用了工程项目的运作管理方式。这才出现了开篇的项目经理一说。

每个项目都严格执行选题筹划、立项评审、项目经理、进度督办、考核验收五项制度，步步递进，环环相扣，为的是确保项目预期效果的完美实现。小余是业务基础建设方面的“项目经理”，她所负责的项目叫做“养生之都、有氧国税”优质服务品牌创建工程。主要内容是发展依托网络平台的诸如微信、微博、手机APP等现代化服务手段，推动首问责任制、免填单服务升级。目标是向纳税人提供“无处不在、舒适自如”的优质纳税服务。这个项目是五项建设里的重点项目，自从担任了“项目经理”一职，小余就感到身上的担子沉甸甸的。肩上的职责和严格的督办制度，让她丝毫不敢怠慢。第二天的汇报会，她侃侃而谈，从容应对，基层建设领导小组对她的工作很满意。接下来的考核验收，小余有了更多的自信和坦然。

该局自项目制度实施以来，让有限的资源发挥出最大化的效益、难点重点问题优先得到了解决，基层建设的步伐将迈得更开更快。

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