作者:穆晗
□本刊记者 穆晗
【印象素描】
他是典型的青年才俊,有着丰富的工作经验。2008年的1月份,徐志敏正式进入红星美凯龙集团,凭借其聪明才智和踏实肯干,曾在很多城市留下足迹。现如今,他带领济南商场稳步前行,全力打造环保、温馨、舒适的家居卖场典范,给济南的消费者带来与众不同的家居新风尚。他,就是红星美凯龙国际家居连锁济南商场总经理徐志敏。
初见徐志敏,是在他温暖明亮的办公室里。眼前这位男子清秀、帅气,一身笔挺的西装仍遮不住他那南方人独有的灵气。通过对话,记者发现,走南闯北做生意的他,积累了丰富的人生阅历和生意经验,谈起经营策略来更是头头是道。凭借对济南家居市场精准的分析、对经营独到的见解,以及脚踏实地的工作精神,他带领济南红星美凯龙再创佳绩。
【主要观点】
■用品质赢得顾客,用品质塑造形象。从产品的质量到企业的服务,再到营销、宣传的口碑,好的品质是企业制胜最关键的地方。
■享受的不只是产品,更是一种追求与体验。红星美凯龙不但致力于为消费者提供优质的家居产品,在满足顾客需求之余,同时还向消费者传递“家的文化”、“家的艺术”等理念,并以优雅的购物环境引领高端、时尚化的家居生活,不断提升人们的家居生活品位。
【对话】
了解需求,用心做事,引导泉城市场消费
记者:有着家居流通业第一品牌之称的红星美凯龙,给济南市民带来了哪些家居消费理念的转变?
徐志敏:红星美凯龙更新了传统家居行业的基础购买需求,引领和倡导大家去体验家居文化。首先,济南红星美凯龙家居生活广场涵盖了软体家具、陶瓷卫浴、橱柜电器等,为济南市民提供最基础的家居需求;其次,在满足基本需求的基础上提倡家的文化理念,推动和引导消费者去注重家的内涵,把家的温暖和和谐带给大家。
记者:济南家居市场的环境、消费心理与其他城市相比有何不同?红星美凯龙在济南市场制胜的关键又是什么?
徐志敏:与全国一线城市相比,济南市民的消费比较保守,红星提出的“用心生活,用心爱家”理念,引导大家消费,我们会让每一个来红星的消费者发现,家原来应该是“这样子”的。
虽然红星以外来企业的身份进驻,但作为目前全国最大的家居航母,红星美凯龙从1986年发展到今天,在全国市场上已有一套非常成熟的经营管理和拓展的模式。我们始终坚信“品质”可以解决一切问题。从产品品质,到服务品质,再到营销、宣传的口碑,这是我们将来需要努力做好的地方。
瞄得准,打得狠,提供有价值的产品
记者:与2010年相比,2011年整个泉城家居市场生存环境发生了很大的变化。这对红星美凯龙产生了怎样的影响?要渡过难关或迎接新的挑战,企业是如何应对的?
徐志敏:由于国家宏观政策的调控,上游房地产市场重拳连连,的确给处于下游的家居行业带来了很大的压力。即使是在如此恶劣的环境之下,红星美凯龙与2010年相比,整体销售非但没有减少,反而增长了35%。其中有几方面的因素,第一,济南市场的刚性需求仍然存在;第二,二手房中家具的置换为低迷的家装行业带来新的增长点。针对这一点,我们在销售策略上做了调整,进行分渠道销售,在既能满足新楼盘、新住户的需求之外,更加侧重二手房家居置换的需求。因为这些消费者有更加充足的资金来布置、改善新的家居环境。
我认为,无论是企业还是个人,成功是没有任何捷径可以走的,红星美凯龙之所以取得喜人的成绩,主要是因为第一,完全以消费者为中心。我们所有的管理和营销,完全是根据消费者的需求而定;第二,注重质的提升和店面的精细化管理,做企业品牌推广和卖场促销活动的时候,力求做到精准,瞄得准,打得狠,兢兢业业,脚踏实地。
以人为本,快乐工作,赢得企业长足发展
记者:红星所追求的“以人为本”企业文化是一种怎样的文化?
徐志敏:我们企业所秉承的企业文化有这样几个方面,第一,对内部员工,红星人推崇“快乐学习,快乐工作,快乐生活”的快乐文化;第二,以消费者为本,首先满足消费者最初级的需求,其次是从我们的角度来评估,要来我们来深层挖掘、引导消费。消费者是企业长足发展的根本,这也是红星文化。
记者:2012年,红星美凯龙在发展战略上会有哪些调整和规划?
徐志敏:在新的一年我认为我们需要向着两个方向继续努力。一是品牌影响力,让红星成为广大济南消费者家居选择的第一品牌。二是市场占有率,借助连锁规模化优势以及先进的企业管理经验与国际化的视野,从量的扩张向质的扩张,增加市场占有率,让红星在济南乃至整个山东迅速发展。
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