青岛各医院实力大

山东大学齐鲁医院(青岛)

落地青岛的首家“国字号”医院，山东大学齐鲁医院(青岛)位于合肥路758号。一期项目占地面积36亩，建筑面积8.4万平方米 ，设置床位1000张，停车车位近400个。医院二期项目占地50亩，建筑面积地上19万平方米 ，地下6万平方米，设置床位1600张，设置停车位1900个，计划3年时间建成。一二期设置总床位达2600张，而仅一期购买设备的投入已经花了2.3亿。在专家人才方面 ，院方说，一期会有百名由济南中心医院委派的专家常驻青岛，而二期建成后，还将派遣200名海内外专家来青岛坐诊。

青岛大学附属医院

该院是一所省属综合性教学医院，山东省东部区域医疗中心。目前，医院设有三个院区，开放床位2640张。医院设有临床科室86个，医技科室30个，研究室(所)19个，拥有全国重点学科、省市重点学科和特色专业41个、山东省泰山学者岗位2个，是临床医学、护理学一级学科博士学位培养单位，设有临床医学、护理学一级学科博士后科研流动站。医院现有职工4690人，其中高级专业技术人员750余名，博士生导师78名，博士300余名，硕士1000余名，留学归国人员百余名。

医院拥有先进的门诊楼、病房楼和现代化的继续教育与临床技能培训中心及数字化图书馆，以及PET-CT、3.0T磁共振、宝石能谱CT、256层极速iCT、640层动态容积CT等国际一流设备，总值达11亿多元。医院在急危重症抢救、疑难危重病会诊、腔镜微创技术、介入诊断和治疗、器官移植、干细胞诊断与治疗、医药生物技术诊断与治疗等领域具有鲜明技术特色。

市立医院

青岛市市立医院为市属规模最大的三级甲等综合医院。现已发展成拥有市立医院本部、市立医院东院、市皮肤病防治院、市北九水疗养院等四个院区，以两所三级甲等医院为主体，集医疗、教学、科研、保健疗养于一体的大型医院集团。医院集团编制床位2000张，在职职工3600余人，拥有省、市重点学科、特色专科28个，省临床重点专科8个，设有4个常见病重点实验室和4个医学研究中心，是国家人力资源与社会保障部批准的博士后科研工作站、国内首家人民卫生出版社医学图书翻译中心、国家药物临床试验机构和卫生部临床药师培训基地。医院集团目前已与11所国际大型医疗机构和大学建立友好合作关系，与国内18所高校和科研机构建立科研项目合作，并与中国海洋大学共建中国海洋大学医药研究院。

海慈医疗集团

海慈医疗集团是市属公立医院集团，是山东省首家集医疗、预防、科研、教学以及保健、康复为一体的公立大型综合医院集团，由青岛市海慈医院、青岛市中医医院、青岛市黄海医院三所医院组成。拥有职工1900余人，开放床位1400张，年门诊量92万人次，年出院病人3.2万人次，集团拥有博士、硕士200余名，各类高级卫生专业技术人员220余名，各级拔尖、优秀人才50余名。

医院始终坚持中、西医发展并重，开展了脑、心、胸 、腹部、脊柱等多种复杂大型手术、开展造血干细胞移植、多学科联合急危重症救治，微创技术在多个专业领域得到广泛应用。中医著名、资深专家门诊、膏方门诊、冬病夏治等特色深受患者欢迎。

市中心医疗集团

市中心医疗集团由青岛市中心医院、青岛市肿瘤医院、青岛市职业病防治院共同组建而成 。青岛市中心医院是青岛首批三级甲等医院，2003经省卫生厅和市卫生局批准，更名为青岛市中心医院，并承担全市职业病防治任务。

集团占地面积8.9万平方米，总建筑面积10万平方米，资产总额达8亿元，开放床位1491张。职工1941人，其中高级专业人员234人，博士、硕士生导师近40余人。集团开设专业科室47个，医技科室18个。年门诊量近60万人次，出院患者3.2万人次，手术10000余例。拥有调强适形直线加速器、PET-CT、头体合一伽玛刀、中子刀、氩氦刀等国际一流的高精尖设备及以HIS、PACS、LIS为主导的现代、高效数字化医疗信息平台。集团现有省级临床重点专科4个，市级重点学科4个、特色专科8个，市级重点实验室1个。

大医院、社区医院双升级夹缝中的区级医院路在哪？

山东大学齐鲁医院(青岛)2013年12月26日开诊，而有确切消息，还有两所北京的国字号医院正在谋划落户岛城。

与此同时，记者从市卫生局了解到，本市大力实施卫生“百万平米”设施建设，开工建设项目62个，竣工面积27万平方米，完成投资13亿元。其中，市第三人民医院即将投入使用，市妇儿医院(二期)项目完成主体施工，红岛医院选址确定，市立东院二期已立项，10余所基层卫生服务机构完成改扩建，4000余个村卫生室以居民健康档案为核心的信息系统全面启用。积极支持社会资本办医，开工建设民营医院20个，更好地满足了群众多元化的就医需求。全市新增床位4000余张，每千人口医疗床位数达5.33张，同比增加8.5%，有效缓解了老百姓住院难问题。

国字号医院布局青岛、本市各大医院不断实现升级，而同时，为了实现让市民“病有良医”的目标，近几年青岛市还投巨资建设社区卫生服务中心，扮好健康“守门人”的角色。各级区政府不断打造一刻钟就医圈，通过不断建设 、升级社区卫生服务中心，让社区居民足不出小区就可以解决头疼脑热等小毛病。市卫生局公布的数据：本市今年积极整合资源，努力建设布局合理、功能完善、质优价廉的社区卫生服务机构，目前全市基层医疗服务机构达到367家，国家、省级示范社区卫生服务中心23家，在社区卫生服务中心、镇卫生院、综合医院建设39个国医馆，更好地满足了百姓社区就医需求。

解疑难杂症的有三甲医院等大医院，而看头疼脑热、开便宜药有社区卫生服务中心，夹在中间的各区级医院遭遇尴尬境地，原本红极一时的二级医院如何打好“生存战”是个需要深思熟虑解决的问题。近日，信报记者分别专访了市内三区三家区级医院的院长，每家医院应对的举措不一，但三位院长都说，眼下既是挑战又是机遇，随着老龄化加剧，将来“医养结合”会是个各家区级医院重点发展的方向之一。

◎市南区人民医院

坚持走特色科室之路

作为青岛西部老城区的一所区级人民医院，1995年建院的市南区人民医院也在观察着齐鲁医院进青后，将会带来怎样的影响。院长宋培铎结合该院过去多年来的发展历程，给出的大致评价是：“既是机遇也是挑战”。

宋培铎说，知名医院进入青岛，一个显而易见的影响，是岛城部分医院的人才结构出现了变化，不少医护人员选择去新医院，人才出现了一定程度的流失。“最先出现这种情况的是大医院，一些拔尖医生会选择离开。但需要注意的是，新医院只有他们还不行，要完善老中青人才梯队建设，也在吸引区级医院层面的医护人员，而这也是我们所担心的。”

但宋培铎认为，齐鲁医院进驻，在给区级人民医院带来一定挑战的同时，对医院的发展或许也会是个机遇。“知名医院开诊后 ，病源可能随之增多，有的病号在大医院就诊后，可能面临一个康复治疗的过程，这时，我们医院的康复专科就有了潜在的病源。”宋培铎说，除了病源可能更有保障，随着老龄化越来越明显，医养结合的养老模式会更受关注，市南区人民医院的医疗专护病房将更有用武之地。

对于区级医院未来的发展方向，宋培铎说，区级医院应该根据各个区的实际情况来确定自己的发展定位，形成各自的特色，从而形成整体上的医疗资源互补。“知名医院进来后，我们医院将坚持‘错层\’发展的思路，坚定打造特色科室，相信只要品牌做得好了，医院就能有好的发展。”

宋培铎说，就市南区人民医院而言，未来将重点打造康复科、医疗专护病房、体检中心这三大特色，“之所以这样考虑，一方面是基于医院所处的地理位置，市南区西部老年人比重较大，因此康复、医疗专护是比较切合实际需求的科室；另一方面，区里也非常支持体检中心的建设 ，有这样好的外部环境，这个科室我们肯定要做得更强。”

◎市北区人民医院

平稳中寻找“差异化”

区市合并以后 ，原四方区医院改名成了市北区人民医院，而该院是市区三家区级医院是最“沉稳”的，近几年一直没有大的改革动作。该院于波院长在医院工作多年，对医院的情况了如指掌，他跟记者说，现在医院一年的门诊量保持在20多万以上，开放的住院床位基本上处于饱和的状态，使用率维持在95%以上。

在区级医院因为运行情况不太理想，纷纷改革寻求突破的时候，市北区人民医院是如何做到“独善其身”的呢？于院长说，这是由医院所处的特定环境决定的。“医院在原四方区内是唯一的一家二级甲等医院，而区市合并以后，原先的市北区骨伤科医院也已经搬迁了。”于院长说，随着社会老龄化越来越加剧，而原四方区又是全市老龄化程度最高的城区，“医院服务的80%以上的患者都是老年患者，有了服务对象，医院要做的也是最根本的就是，为患者看好病、服务好。”

“区级医院作为二级医院本身的定位就是介于一级和三级之间，除了常见病、多发病以外，医院在老年病的检查、治疗方面下了大力气，现在也做得比较好。”于波院长说，老年人多是慢性病，而且多病于一身，而医院成立了四个大的内科科室，虽然在专业方面跟三甲医院没法比，但每个科室能更系统地为老年人看病，而且用药、检查等收费还要低，“病看好了，而且花钱少，再加上医护人员充足，服务再好一些，患者自然而然就来了。”

虽然没有大的改革，但是市北区人民医院也在发生着悄悄的改变。于院长说，根据患者对医疗的实际需求情况，医院会着重培育一些诸如老年病科等的特色科室。“将来的想法就是利用区级医院床位、医护人员配比高的优势，发展对老年人的一条龙服务，就医、住院、临终关怀甚至直接到殡仪馆，让老人人生最后都有尊严地活着。”

◎李沧区中心医院

突出特色科室，发展“医养结合”

李沧区中心医院院长脱皎原是李沧区第二医院的院长。对区级医院在夹缝中如何发展，他说，每家医院的情况不同，采取改革的措施也不会一样，而他本人就经历了两次改革。第一次是在李沧区第二医院时，脱院长说，随着大医院越来越大，当时二医每天做的其实多是社区性质的工作，进行健康保健、治疗小病等，因为设备水平达不到，大手术也无法进行。在现实压迫下，医院主动提出要下沉为社区卫生服务中心，承担周边4万居民的社区保障工作。而这个想法也得到了区政府的认可，就这样，李沧区第二医院有了新的名字：永清路街道社区卫生服务中心。“改为社区卫生服务中心以后，医院承担的责任越来越多，比如实行零差率、建立健康档案、双向转诊等，这些都给社区增加了吸引力。”脱皎院长介绍说，下沉为社区卫生服务中心以后，第一年的接诊量就达到6.5万人次，平均每天能接200多人，反而比之前更好了。

到李沧区中心医院担任院长以后 ，脱皎也一直在谋求改革以取得新的发展，而他的改革思路也很明确，医院首先要走特色，而且要定位服务于老年群体。“医院原先的脊柱科是最大的特色，医疗技术比较强，每年的患者和手术量都比较多，患者也很认可。”脱院长说，作为区级医院，特色科室的建设可以吸引更多的患者，而医院还在试点尝试“医养结合”的新模式。现在老年患者越来越多，三甲医院主要是看病，而康复就要回到社区，“区级医院就可利用床位优势，吸引那些手术后本来还达不到出院条件，仍需要专家提供专业医疗康复的患者，让他们没必要挤在大医院，到区级医院康复。”

记者 尚青龙李伟伟

新闻推荐

楼盘销售冠军获奖500万元

来自绿城济南全运村近日绿城发出了一笔针对个人的500万元的巨额奖励，这名幸运儿是绿城的全国销售冠军，这名置业顾问来自绿城济南全运村项目，个人...

济南新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离济南再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。