东华水泥“四化”建设凝聚企业向心力

□本报通讯员范振峰

本报记者李振

“我报篮球组!”“我报文学组!”6月14日,在淄博市淄川区的鲁晟建材公司,职工们正踊跃报名兴趣小组。

一家水泥生产企业为什么要组织职工参加兴趣小组?

原来,鲁晟建材是山东能源淄矿集团东华水泥在淄博的一处委托加工企业。2012年以来,东华水泥不靠扩建厂区、购置设备、增加人员,却通过采用委托加工的“轻资产运营”模式在短短几年间就从年产百万吨水泥变为现在6个粉磨站,年产400万吨水泥的规模,委托加工企业分布青岛、济南、滨州、淄博四市,拥有非在册员工287人。

由于不同委托加工企业所处地域不同,企业文化不同、职工的受教育程度也是大相径庭,导致了新加入的企业和职工凝聚力不强,向心力不够,成为制约企业改革发展的主要问题和矛盾。

为此,东华水泥公司以思想介入聚心、文化融入聚魂、情感投入聚力为切入点,在各委托单位重点实施了“党组织工作全面化、群众组织网格化、群团工作协会化、服务职工常态化”的“四化”建设,除了为职工们提供丰富多彩的业余活动,更通过润物无声的思想政治工作为委托加工企业注入东华水泥的“文化基因”,让委托加工企业成为“自家人”。

“现在我们真正感受到了东华水泥这个大家庭的温暖和关心。”鲁晟建材的党员徐修利对记者说。原来鲁晟建材党员的组织关系都分布在不同的村里,没有统一管理,影响了党员的整体战斗力。今年,东华水泥提出“行政组织建到哪里,党组织就建到哪里,党的工作触角就延伸到哪里”,对委托加工企业劳务人员中现有的22名党员登记造册,实行属地化管理,设置党支部和党小组,纳入党组织正常管理体系,与公司党员一同参加组织生活,一同享受党章规定的待遇,让分散各处的党员回到了组织的怀抱。

为了密切关注职工思想动态,了解职工所需所求,东华水泥为每个委托加工企业的职工建立健全人事档案、工作档案、思想档案,并以村居、社区为单位,成立帮扶职工小组,不定期开展各种帮扶或思想教育活动。同时,为了解决部分职工远离家乡外出创业无法顾及家庭的问题,及时调查了解外出创业者的家庭情况,帮助其收割麦子、修拖拉机、搭棚子……为外出创业人员解决后顾之忧。

为了使委托加工企业的职工更好地融入企业,东华水泥坚持同教育、同管理、同对待,在评先树优、参与活动、文化教育、业务培训方面一视同仁。在去年年底的先进评选中,18名来自委托加工企业的职工被评为公司年度先进工作者；1个团队和2名职工被评为公司文化品牌形象大使；王金刚、焦迪等多名轻资产运营先进人物事迹,成为一季度该公司“四新”教育巡回宣讲团的宣传重点。今年5月份,东华水泥还将委托加工单位280余人吸收进来,和正式工一起进行了为期5天的全员安全培训。

“创造性地做好轻资产单位思想工作,不仅稳定了职工队伍,实现了不同文化间的思想融合,也增强了员工归属感和自豪感,激发了大家的工作干劲。”东华水泥党委书记裴光旭介绍,5月份,瀚森公司创出了水泥生产81680吨、水泥销售82475吨,；鲁晟建材、宝鼎水泥等公司产能增加了近50%,均创下了历史最高纪录。

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