历城区机关幼儿园园长韩德华:为“大我”舍“小我",成就集团化办园

本报见习记者张琪

“女强人”强在内心

韩德华,济南市历城区机关幼儿园园长。在同事眼中,她是一个名副其实的女强人。2014年成为园长后,如何激励老师们奋发向前,如何开展孩子们的活动,如何获得家长们的认可,变成了韩德华日日思索的问题。此外,她还要承担改建园舍,压力巨大。2015年8月到2016年3月,幼儿园内施工,搭建了临时通道,将原来园区一分为二,为了保证施工和正常教学,韩德华带着领导班子紧盯工程,直到顺利完工才肯喘口气。她说:“这大半年时间是我最苦最累的时候,也是最难忘的回忆。”

改建完校舍,韩德华便开始迎接新的工作挑战,带队伍、推活动、办分园,每一天都脚踏实地工作。在短短的4年时间内,韩德华迅速成长,管理的幼儿园也由最初的一个到现在的五个。当被问及14年的老师经历和4年的园长经历,有什么共同点时,她说是享受。“其实我的心很大,当老师的时候,享受的是孩子们带给我的快乐和幸福感,而成为园长之后,享受的是放弃‘小我\’、拥抱‘大我\’,获得家长们、孩子们的认可时,一切都是值得的。”韩德华说道。

“孩子是脚,教育是鞋”

从业26年,韩德华始终把“以人为本”和“美智礼爱乐”作为孩子的培养目标,为了培养“好习惯、好品质、好性格、好身体”的孩子,她带领团队开展了丰富多彩的活动,例如:每个周都会有1-2次的社团活动,以音乐为号令,孩子们打破原有的班级,去到各个社团参与活动；每年的春秋季开学,都会进行2周左右的有关生活习惯、礼仪礼貌、安全意识的常规训练；每年的4月是健康月,孩子会进行一系列的户外运动,每年12月组织“冬季趣味运动会”；每年9月通过各种形式集中对孩子们进行“交通安全”、“防火防电”等知识……

在她看来,孩子的自然发展规律和天性就像孩子的脚,教育就是鞋子,教育者就是造鞋人,只有忘我地感受了解孩子、倾听心声、研究教育,才能找到适合孩子的教育。韩德华说:“不断地开展不同类型的活动,让孩子们融入其中,让孩子们获得快乐,爱上幼儿园,办适合孩子的教育,这便是我们的落脚点。”

“我们在一起”

成为园长的4年时间里,韩德华管理的幼儿园从一所变为了五所。2016年,历城区教育局决定成立机关幼儿园教育集团,8月第一所分园名辉幼儿园开园,而这时对她来说,最大的困难便是缺乏管理经验,于是韩德华便在机关园基础的管理模式上,根据名辉不同的环境和生源特点,对幼儿园进行管理。从最开始的幼儿园装潢、招生、到师资队伍的建设,韩德华都投入了不少精力和时间,她说那时候的自己都是一点点的琢磨,怎么样才能把幼儿园办好,每天的生活都是两点一线,奔波于机关总园和名辉分园之间。

2017年10月,在前期名辉创办经验的基础上,韩德华创办了蕙心分园,形成机关总园辐射2个分园的格局。一步步地探索,让她从中学到许多经验和方法,也让其逐步成为集团化办园的领头人,至今已经形成机关总园带动名辉、蕙心、华山、珑城四所幼儿园共同发展的格局。韩德华说:“由品牌幼儿园带动新建幼儿园共同发展,是为了让更多的孩子都能享受到优质的公办教育资源。”

在整个集团化办园的过程中,对韩德华来说最重要的便是老师。“在我看来,老师犹如“火种”,每当一所新的幼儿园开园时,就会需要很多有经验的老师去到第一线,而这时候老师们都十分配合,毫无怨言地去到新的幼儿园。”她说,自己常给老师们说的一句话就是“我们在一起”,不管老师们在哪个分园,整个团队就像家人一样紧紧依偎在一起。

韩德华

韩德华对工作始终充满热情。

1992年参加工作,2006年成为工会主席,2014年成为园长。在过去的26年中,她的角色一直在变化,不变的是她“以人为本”和“在一起”的工作理念。在她看来,幼师的工作并不只是一个个3年,而是一生的事业。

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