纳溪“两新”组织发挥作用 “两室一厅”管理出效益

本报讯（刘光彬 马洪颜 记者 孔芒）

“每个车间的生产投入成本都一样，为何出酒率相差这么大？”11月4日，作为泸州市纳溪区“两新”组织之一，泸州巴蜀液酒业集团公司召开党员议事会，党员吴安华在会上直言不讳，“我认为主要原因还是个别职工成本意识淡薄，没有严格按程序来操作！”吴安华话音刚落，参会的党员职工就展开了热烈讨论，找问题，想办法，最后商讨形成了一个规范管理促效益的办法。

今年以来，纳溪区“两新”组织创新实施“两室一厅”管理模式，即在“两新”组织设立思想交流室、党员议事室、支部会客厅。吴安华说，自从推行“两室一厅”管理模式以来，像这样的党员议事会议，集团公司党总支下属5个党支部每个月都要召开一次，针对企业的具体实际和发展经营状况，全体党员献计献策，再提交公司董事会决定。到目前已有30多项建议被董事会采纳并实施，直接创造经济效益10多万元。

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