迎难而上有序推进 全市住房和城乡建设“四合一”计划投资 顺利实现“双过半”任务目标

策划：马鞍山市城市建设指挥部办公室

▲慈湖河路改造（林里路-九华路）。全长8.1公里，道路红线42米，总投资2.78亿元，分两期建设。一期（葛羊路-雨山路）长4900米，总投资1.6亿元；二期（林里路-葛羊路、雨山路-九华路）长3.2公里，总投资1.18亿元。目前，一期半幅通车，另半幅正加快施工；二期开工建设。

▲马鞍山综合客运中心枢纽站及配套工程。占地面积约75亩，总建筑面积3.58万平方米，总投资3.1亿元（其中配套工程位于客运中心南侧建筑地下，总建筑面积2425平方米，总投资0.59亿元）。目前，西侧站房封顶，二层停车坪桩基础开始施工，配套工程基坑完成75%。

▲市第二人民医院门诊楼。规划总用地面积3247.6平方米，总建筑面积1.4万平方米，项目总投资0.88亿元。目前项目正在办理竣工验收，计划7月底试运营。

▲慈湖河中游综合治理工程。该项目是集“防洪排涝、水质改善、生态景观”为一体的综合性工程，项目范围为宁芜高速桥至林里路桥，总长6.7公里，治理面积1.36平方公里（含水体面积），总投资13.59亿元。目前项目已完工。

▲西塘名苑安置房。总建筑面积26.7万平方米，建设套数2512套，总投资9.76亿元。目前项目已交付使用。

2016年全市住房和城乡建设“四合一”计划涵盖市政基础设施、交通、水利、公用事业、公益性项目、商品房、保障房、安置房、小城镇建设、文化旅游、PPP项目等11个大类,988个项目，计划投资475.72亿元。1-6月累计完成投资241.11亿元，占年度计划50.7%，顺利实现“时间过半任务过半”目标。

亮点一：建设投资顺利实现“双过半”目标

今年以来，全市各建设单位按照市委、市政府决策部署和全市重点项目调度会议精神，积极应对经济下行压力，强化责任、迎难而上，全力推进项目建设，全市住房和城乡建设“四合一”计划取得阶段性成果。1-6月完成年度计划投资的50.7%，顺利实现“时间过半任务过半”目标，较去年同期46.5%提高4.2个百分点，为实现全年目标任务打下坚实基础。

亮点二：非政府性项目投资活力进一步增强

截至6月底，非政府性项目完成投资149.57亿元，占年度计划的62.4%，较去年同期47.8%提高14.6个百分点。主要是今年以来商品房市场回暖，开发投资增速，1-6月，商品房开发完成投资85亿元，占年度计划的84.9%，带动作用明显增强。

与此同时，县区（开发园区）非政府性项目进展顺利，和县、当涂县、博望区、郑蒲港新区、示范园区非政府性投资均完成年度计划的50%以上。

亮点三：全市重点“四合一”计划项目建设加速推进

1-6月，543个续建项目陆续复工，231个基础设施新建项目开工建设。

1、重点基础设施及重大配套项目加速推进。慈湖河路改造一期加快沥青摊铺、二期开工建设；江东大道四期加快推进，计划年底竣工；沿江大道建成通车。宁安高铁站周边配套路网建设、场站建设全面推进，马濮路完成年度计划投资66%，湖南东路下穿东环高速公路改造计划9月底完工；综合客运枢纽中心基坑完成75%。

2、重大交通水利项目稳步推进。巢无高速、慈湖河流域水环境治理工程、水阳江下游防洪治理等项目完成投资达到或超过序时进度，G205马鞍山北段改建工程建成通车。

3、提升城市功能项目全力推进。水环境综合治理项目、绿道建设、老旧小区及二次供水改造等项目按照时序进展顺利；公益性项目加速推进，市公安局业务技术用房室内外装修基本完成，总图施工完成85%；市第二人民医院门诊楼具备交付使用条件。

科学编制住房和城乡建设“四合一”计划

在年度建设计划编制过程中，市建设办会同各建设单位，根据城市发展需要，深入谋划拟建项目，对申报拟建项目按照轻重缓急进行分类排序，科学确定建设规模。在项目审核上，反复征求建设单位及要素管理部门意见，对市级重点项目进行现场审核，实地论证建设必要性，全面提升计划的科学性和可实施性。

不断强化项目一线督查推进工作机制

市建设办坚持项目推进一线工作法，深入项目现场督查推进项目建设。上半年对全市“四合一”计划建设单位进行全覆盖调研督查，并深入江东大道四期、慈湖河流域水环境治理工程、秀山医院、客运中心枢纽站、当涂县凌云山公园二期、花山区创客+文化创意产业园、雨山区东湖瑞景南侧城中村改造、博望区大龙港路南延等100多个重点项目现场，实时了解项目最新进展，协调解决项目存在问题，督促项目加快工程形象进度，确保项目早建成早发挥效益。

有效完善项目建设问题协调解决机制

市建设办在协调问题中坚持“四步走”原则：第一步，问题搜集，在现场调研和建设单位信息报送中，及时发现和了解存在问题；第二步，问题分析，对掌握的问题进行分类，深入分析产生问题的原因；第三步，问题处理，按照现场处置、市建设办协调会、提请市政府解决三个层次及时化解存在问题；第四步，落实整改，督促有关单位落实议定的解决方案，并会同相关部门对共性问题进行研究，出台相关措施和办法，理顺管理体制机制。

在形式上，市建设办十分注重多种方法综合运用，有现场督查、派单整改、会议调度、专报市政府等形式。上半年，积极协调解决项目在要素保障、配套、审批等方面的问题20多件。如，以高频次现场督查和半月通报等形式推进西塘名苑安置房加快扫尾建设，顺利实现项目交付；以上门服务和牵头对接的形式积极协调金福花园二期和映翠五期安置房自来水管网工程造价问题等。

抓手四积极开展重点项目节假日施工督查活动

为进一步发挥假日经济作用，市建设办督促各建设单位充分利用节假日时间，加快项目建设，坚持做到节前督促建设单位制定工作方案，完善工作措施；节中实时跟进和现场督查项目施工情况，加强协调调度；节后及时梳理汇总向市政府报送重点项目施工情况。上半年，市建设办在元旦、春节、清明、五一、端午等重要节假期期间，积极会同市主要新闻媒体督查全市重点项目建设，节假日期间，全市14个建设单位147个项目共投入近5万人次、1万机械台班，假日经济作用显著。

·重点项目建设·

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