眉山电力：软实力支撑硬发展

企业文化进班组，推动科技创新实践——

□本报记者 刘川 许静

省电力公司眉山公司成立11年来，累计投资近50亿元建设眉山电网。目前，两座500千伏变电站已投入使用，第三座变电站已纳入“十二五”滚动修编规划，一个更加智能的电网不仅极大地助推了“十二五”期间眉山和天府新区的发展，还将在西电东输、超特高压建设中扮演重要角色。

“11年来，眉山电力公司将‘努力超越、追求卓越\’的企业精神融入自身工作，以文化人、以文育企，将企业文化化为员工的自觉行动，创建出电网建设的眉山经验，让企业文化软实力成为企业发展的硬支撑。”省电力公司眉山公司党委书记金富怀说。

每年10万元奖励员工创新

近年来，眉山电力公司大力开展企业文化进班组试点，形成了一批独具特色的试点成果。

为激发农电员工自主创新意识，适应农村用电服务需求，今年5月，眉山电力公司成立了全省电力系统首个农电创新工作室，用实物、文字和图片等，展示农电员工的科技创新成果。“目前，创新工作室已催生出10余项创新成果，这些创新成果均已获得推广运用。”东坡供电局原局长张劲说，“为给一些想干事、能干事的员工创造一个较好的环境，单位设立了每年10万元的创新基金，对创新成果进行奖励。”

以前，在电力线路施工中，所需要的钢芯铝绞线需先用手工将线从线盘上拨绕分离下来，再运往施工场地通过人工放线。在创新实践操作中，多悦供电所员工发明了线路施工落地放线盘。施工时，只需将线卷置于放线盘上，便可自由旋转，无需人工回线和放线，大大提高了工效。

眉城供电所员工杜智勇和同事刘忠一起，创造性地提出“10千伏开闭所四周设置永久性围栏”的操作方法。在10千伏开闭所四周含进站路将征地范围设置永久围栏，封闭10千伏开闭所箱体底部，既可避免出线电缆被盗，也可防止小动物在10千伏开闭所箱体底部建窝，破坏电缆设备。

通过企业文化进班组的“四心”“八进”实践，眉山电力公司主动适应地方经济发展，探索创新体制机制，同时全面推进规范化、标准化管理，完成了主业与多经企业的分离，在4家控股公司中完成了3家民营股权的退出。

调控一体化提升服务效率

今年以来，在贯彻实践国家电网“三集五大”战略、转变公司发展方式、转变电网发展方式中，眉山电网取得了丰硕的成果。10月22日，眉山电力公司调控一体化、检修一体化等精益化试点成果受到省公司课题验收组的肯定，将在全省推广。

检修一体化和调控一体化是 “五大”体系改革中“大检修”、“大运行”体系的重要内容，通过一体化检修既节约了供电企业的人力、时间，减少了企业消耗，又提高了检修效率和效益，提高了供电企业的服务质量。对用电客户来说，能最大限度减少停电次数、时间。通过调控一体化实现调度和监控业务融合，实现组织机构层级减少、职责明确、工作流程标准、规范，为电网安全稳定运行提供保证。9月25日，220千伏福盛-镇江线路接入500千伏彭祖变电站工程顺利投运。这是眉山电力调度控制中心和市检修公司成立后共同配合完成的首次启动投运和新设备投运，此次实战是对该公司探索一体化精益优化项目成果的检验。

“一体化检修模式大幅减少了配合操作项次，减少了误操作事故风险，消除了可能由于失误而造成的人身事故风险。”眉山市电力检修公司主管黄先海、调控中心专责杨名说：“调控一体化后，沟通及时，信息反馈快，处理故障时一起分析讨论，迅速作出判断，加快了故障处理过程。”

精益优化后，一体化检修停送电间隔时间缩短1.42天，效率提升17.1%；停送电操作时间缩短145分钟，流程效率提升26.2%，并固化形成了《一体化检修管理标准》、《综合检修计划》等管理标准。

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