“一盘棋”思维 长虹一季度棋行落子

核心提示

日前，长虹旗下的工程技术中心与虹发科技成功“联姻”，新成立的公司“软硬”兼具，不仅可以服务长虹智能制造，而且成为对外提供智能制造整体解决方案的供应商。

今年以来，长虹内部联姻而产生的“佳偶”不止这一对。长虹控股公司总经理李进为这类内部的产业整合打了个形象比喻：把散落在长虹内部的单粒珍珠串起来，会形成远超原价值的珍珠项链。

猴年新春刚过，长虹掌门人赵勇就向媒体透露，今年长虹将会有经营层面的一系列“动作”，产业整合，仅仅是其中之一。

如果说，变革的关注焦点都在“人”，属于管理体制之“变”，今年以来长虹在产业、技术、海外市场推进“一盘棋”思维，则是一种经营思路之“变”。

今年前3个月，随着棋行落子，长虹走出扭亏为盈的关键一步。

□本报记者 王庆

产业“一盘棋”：创造利润最大化

今年前3个月中，除了工程技术中心与虹发科技的“联姻”，长虹旗下做电源产品的欣锐公司，也与长虹零部件产业集团旗下做金属材料部件的精密公司、技佳公司三体合一，取长补短，成为一家能够对外输出整机产品的新公司。

用“一盘棋”的思维，长虹将旗下的一颗颗单粒珍珠串起来，让其最大限度的创造利润。

据了解，长虹旗下大大小小的子公司、孙公司共有300多个，独立的技术单位不少，类似工程技术中心、欣锐公司这类在单一项目上有特长的单粒“珍珠”很多。经过充分的调研与周密论证，在“一盘棋”的思路之下，集团公司“作媒”将这些公司整合起来，或强强联手、或取长补短，单粒珍珠变成了珍珠项链，价值倍增。

在内部充分整合的同时，长虹还将目光投向外部，利用自身技术或专利优势，调配、运用整个社会资源，通过成立大的联盟、异业整合等形式，拓宽长虹现有产业布局，顺利进入新的行业与领域。比如联合高校与房地产公司共同推出的纯净空气解决方案；还有与腾讯、阿里、国家电网等企业的跨界整合。

这一场场横跨内外部的“联姻”、“合作”中，创造、放大产业价值，进入全新的产业领域，取得经济效益最大化，始终是最重要的价值取向。李进给出了一个“有进有退”的整合原则：符合长虹发展三大主业，即综合家电、军工和IT业及未来五大新兴产业的就全力去发展，而非主业、非控股、非盈利的“三非”企业，就会逐步被清理、退出。除此之外，公司内部还有很多小单位关停并转，比如近期即将把厂区的物业管理整合到房地产公司的专业物管公司去。

技术“一盘棋”：推动形成核心竞争力

不光在产业领域，前3个月里，长虹也在全系技术领域也下了这样“一盘棋”。

在此之前，长虹系高层将技术方面的创新归纳为渐进式创新、开放式创新、颠覆式创新三大类。通过梳理，长虹将三大类创新技术整合在一起，为长虹传统产业的转型，为未来新产业的孵化奠定技术、人才基础。

华丰电连接器、华意压缩机、智能无线模块……长虹在很多领域的技术都具有领先水平。今年以来，长虹首先对泛虹系相关产业的核心技术进行全面梳理，制定出一个未来发展的线路图。今后，长虹将沿着这个线路图持续推进核心技术的打造，以此来确保公司所有产品的核心竞争力与行业技术地位。

梳理的同时，长虹着手构建，正逐步形成一个多层次、多地域的技术管理的体系架构。“以前，长虹内部仅仅在绵阳这一块就有5个技术中心、一个科技管理部，公司所有的业务板块都有自己的技术体系，在欧洲、北美、韩国等还分布了5个技术中心，海外的工厂也都建立了自己的技术支撑平台。”

梳理完泛虹系列多地、多层次的技术体系之后，“一盘棋”意识贯穿到长虹技术领域，后续除了要进一步推动核心技术不断完善之外，还将构建专门的技术机构来了解全球技术发展趋势，让长虹始终保持前沿、敏锐的视觉，保持领跑行业的势头。

这样的梳理与构建显然为长虹带来了技术方面的利好。今年一季度，长虹旗下共形成专利400项以上，同比增长27%，其中发明专利近300项，同比增长37%。

海外“一盘棋”：加快推进国际化进程

今年前3个月，海外业务的迅猛增长，是长虹为广大投资者呈上亮丽季报的重要支撑。事实上，在全球多个市场，长虹产品已实现与全球竞争对手同台竞技。显然，长虹的“野心”远不止满足这些。

对一般企业而言，“走出去”仅仅意味着产品版图的拓展与占领。对千亿长虹来说，走出去，加快国际化进程，意味着市场、资源配置、组织机构与品牌四个方面的同步国际化。“长虹很早就开始着手市场国际化，但是光走向市场还不行，必须去当地落户才有可能调动当地的资源，然后组织机构也实行本地化，最后才能将品牌推向国际化。”李进用“一盘棋”的思路来勾勒出长虹加快国际化进程的整体路径。

按照目前的构思，长虹在国际化进程推进有3个重点。

第一个是谋布局、推品牌、保增长。目前，长虹在世界多地布局了自己的研发中心和工业园。现在和今后，长虹都会围绕一带一路这个思路来布局谋划，抓住国家战略来推动品牌国际化。

第二是加快投资并购、整合资源，实现产业升级。当前和未来，长虹都会通过投资并购的方式来整合全球的资源，同时帮助现有产业进行升级。通过资本这个纽带，实现全球的资源、市场、人才几方面的整合。

此外，抓人才培育，建立健全相关机制，也是长虹推进国际化进程“一盘棋”的重要内容。通过内部水平的提升，国际化人才的培养，未来长虹的国际化之路将走得更加顺畅。

一季度的亮眼季报，近几日在资本市场的逆势飘红，都让长虹为普遍不景气的家电业带来一抹亮色。为了让目前的增长势头得以持续，将一季度的小阳线拉升今年乃至未来的长阳，长虹后续还将有很多后续动作。

记者获悉，当前长虹控股正在着手理顺、清晰母公司与旗下各分公司之间的利益分配机制，建立市场化的价值体系，盘活存量资产，投资新兴业务等。一季度这些关系已经基本捋顺，二季度应该会有实质性的动作，比如母公司对子公司的投资分红，资金费用的管理等。

记 者 手 记

一提到长虹，许多绵阳人都自行在脑海中为长虹贴上了军工、电视制造商等标签。58载时光荏苒，你以为长虹还是颜值不高的传统国企，她早已悄然修炼成了白富美，纵横黑白两道、产品版图延伸到全球各大洲、领跑智能家电和智能服务的信息家电帝国。

这，远远不是长虹的终点。

立足绵阳、面向全球，虹色嬗变还将持续发生。

未来长虹，值得期待。

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