三台项目建设上演“加速度”

绵阳科发远大绿色装配式建筑PC产品项目正在加紧实施

宏达杭萧、圣菲伦、铁康食品等7个项目竣工投产；科发远大、宜乐纺织、梅林二期等20余个项目正在加快推进；新敏雅、河南军工、鸿星尔克等5个重大项目入驻开工……

今年以来，三台县立足绵阳构建“一核两翼、三区协同”区域发展新格局，主动肩负“大县要有大担当、大县要有大作为”政治责任，牢牢把握“建设四川三产融合示范县和深度参与川渝合作示范区、打造绵阳南向东出战略支点”总目标，紧扣全市发展方向、产业布局和自身优势产业，牢固树立“产业立县、工业强县”和“重点抓工业、关键抓项目、突出抓招商”理念，大力实施工业项目建设突破行动，取得显著成效。

□唐和建

招强引优构筑工业发展“新高地”

走进梓州产城新区，数十台挖掘机、装载车正在平整场地，数十辆工程车来回穿梭，一幢幢办公楼、厂房拔地而起……到处一派繁忙景象。

“目前700亩场地平整工程已完工，新能源汽车动力电池项目即将入场施工。”三台县科技工信局技术改造和技术创新股股长钟昌清介绍说。新能源汽车动力电池项目是三台县引进的一个重大工业项目，该项目由四川新敏雅电池科技有限公司协议投资166亿元，其中固定资产投资约130.5亿元人民币，包括试验中心、电池工厂、电池销售中心等。项目规划年产150亿瓦时固态共享电池，达产后可满足30万辆整车的电池配套，预计实现年销售收入180亿元，全口径税收每年20亿元。

近年来，三台县坚持“有所为有所不为”，明确自身需求、瞄准目标，做到精准招商、重点招商、产业招商。该县围绕重点发展鞋服纺织、大健康食品医药、高端装备及新型材料制造“2+1”主导产业，强化国家农业科技园区（三台）麦冬大健康产业园、绵阳大健康食品医药产业园、绵阳高端纺织服装产业园等专业园区招商。同时坚持“以大带小、以小带大”招商策略，通过以企引企加快招引步伐，重视引入发展名特优农业项目，加快推进农业转型升级；围绕现代物流、休闲旅游、健康养生、文化创意、互联网+等新兴业态，着力延长产业链，打造新兴支柱产业。

投资50亿元以秸秆为主要原料的河南军工生态装配式军营及智能野战卫生装备项目，投资166亿元的新能源电池项目，投资90亿元的远成川北智慧物流城项目，投资8亿元的鸿星尔克西部鞋服产业园制造基地和投资3.5亿元的铁骑力士熟食品产业园项目……一批批具有标志性、引领性、带动性的重大产业项目相继落户三台，推动形成了重大项目加速推进、滚动签约、批次履约的强劲态势，构筑了三台工业发展“新高地”。

今年以来，全县推动在谈产业项目117个，其中重点在谈产业项目46个；新签约项目96个、投资额335.8926亿元，完成全年下达目标任务的187%,同比增长83.4%，其中全县工业“2+1”产业项目39个、投资额225.2087亿元，占比达到67%，招商引资工作强势进入全市第一梯队。按照市上统计口径，累计上报国内省外到位资金42.5亿元（预估），同比增长4.7%，完成年目标任务的115%。

优化环境打造项目建设“助推器”

总投资3.5亿元的四川圣菲伦食品有限公司位于芦溪工业区，专业从事藤椒产品研发、产品加工与销售。公司一期项目自今年6月建成投产以来，工业产值已超过2000万元。二期项目也在紧锣密鼓的筹备中。

“太感谢三台县委、县政府在专项资金争取、项目审批等方面专门开辟绿色通道，还在全县大力推广藤椒种植10多万亩，为我们企业发展创造了良好条件！”公司总经理蒋晓斌感激不已地说。四川圣菲伦食品有限公司目前拥有全自动空气能脉动干椒生产线1条，全自动低温二次升温工艺藤椒油生产线1条，全自动生物灭酶速冻保鲜椒生产线1条，冷链库8089方。年加工藤椒30000吨，藤椒油8000～10000吨，产值可达5亿元，税收2000万元以上。初步具备全面消化全县藤椒产业初产品的能力，藤椒种植户人均增收2000余元。在企业发展壮大的同时，也为全县脱贫攻坚事业作出了突出贡献。

在三台，入驻企业都能享受到像四川圣菲伦食品有限公司这样的项目推进服务。

走进芦溪镇工业集中开发区四川铁康食品有限公司生产车间，现代化的流水线有序运转，数百名工人正在有条不紊地忙着分拣、装袋、外包。

“在三台县委、县政府的大力帮助和多方协调下，我们这个企业今年1月开工建设，4月建成，6月投产，这样的速度出乎我们预料。目前已形成年加工9300吨休闲食品的生产能力，公司生产的盐焗鸡（鸭）翅、酥肉、鹌鹑蛋、鸡蛋干、泡椒凤爪、藤椒凤爪远销成都、上海、浙江等省内外各大城市，产品供不应求。截至10月底，公司已实现销售收入3000余万元。”公司总经理李全看着红红火火的生产场景十分开心地说。

为加快项目推进，三台县确立了招商引资“四个一”（一个重点、一名县级领导、一个责任单位、一名招商专员）总体原则，即每一个重点项目必须有一名县级领导、一个责任单位、一名招商专员专门负责对接。将服务细化到项目启动、推进、建设全过程。按在谈、签约、开工、在建项目进行分类梳理、分层管理。对在谈项目，主动登门，跟进洽谈，争取尽快签约；对签约项目，主动服务、提前介入，确保早落地；对拟开工项目，协调解决推进过程中出现的问题，确保早开工；对在建项目，密切跟踪项目进度，确保早投产。

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