人才引领 打造企业发展新高地

□王伟 图片由攀枝花电业局提供

国家电网四川攀枝花电业局，坐落在人口刚逾百万的阳光花城，有着售电量逾百亿、全国文明单位等诸多殊荣，涌现出了一批国家电网劳模、华中电网首席专家等先进典型人物。

这得益于近年来，该局坚持以“人才强企、人才兴企”为发展战略，用发展吸引人、用业绩激励人、用保障留住人、用文化凝聚人，培养和造就了一支爱岗敬业、业绩突出、专业精通、技艺精湛的专业人才队伍，为企业持续、快速、健康发展提供了强有力的人力资源支撑。

人才资源

从“选材”到“用料”坚定不移

人才是第一资源，是企业的核心竞争力，加强企业人才队伍建设是增强企业活力的一条重要途径，“选材”和“用料”成为了企业兴盛衰亡的关键。

2012年该局共招聘44名高校毕业生，平均年龄23.3岁，其中包含2名研究生。招聘录用人数和整体人才质量均创历史新高。

这只是近年来，企业加强校企合作，引进高学历、高层次、高素质人才，科学合理地育才、用才的举措之一。

今年以来，该局还以“善用、善管、能用、能管”为标准，改变传统的人力资源管理模式，建立人才配置调控体系和人才预测分析机制，大力开展干部队伍作风建设，制定员工教育培训五年规划，广泛开展技术比武劳动竞赛，培养选拔优秀技术技能人才，倾力打造“经营、管理、技术、技能”4支人才队伍，搭建全方位、多元化、立体化的成才通道。

输电线路运检中心带电作业班员工张成福就是其中的典型。他作为一名普通的基层一线员工，通过技术技能竞赛，获得了四川省电力公司优秀技能人才、华中电网首席等多项荣誉，这些荣誉在他心中有着崇高的地位。

奖惩结合

在不同岗位上取得价值认同

2012年，攀枝花电业局以“基础管理年、深化绩效年、强化执行年”作为企业工作基调，建立健全“工作看业绩、岗位靠能力、收入凭贡献”的激励机制，严格执行绩效考核办法，积极研究建立以岗位工资为主的基本工资制度，实行以岗定薪、岗变薪变，提高关键岗位和有突出贡献及生产一线人员的收入水平。

同时，针对不同岗位、不同层次人员的特点，研究建立体现科学发展观和正确业绩观的考核评价体系，创新开发里程碑管控软件，以信息技术为奖励考核手段，逐步提高工作客观性、准确性和科学性。

据统计，今年该局表彰囊括生产、营销、优质服务等专业的各类优秀、先进单位及个人达300余人次，同时创新执行优秀人才“百分制”考核，将工作作风、工作业绩、创新能力等按照一定可量化的标准进行统计和评定，培养一个优秀人才、解决一个难题、承担一个重要项目等作为分值，直接与优秀人才津贴挂钩，让优秀人才在奖惩机制的激励下最大限度地发挥主观能动性，真正在企业各项工作中起到作用。

文化攻略

铸就高素质人才队伍

攀电者，以诚信立基、责任立碑、创新立业、奉献立天下为核心价值理念。

由攀枝花电业局厚重文化积淀而成的攀电赋更为“文化攻略造就人才队伍”增添一笔新的华彩。

近年来，攀枝花电业局坚持以文化塑造工程为载体，制定先进员工文化学习导则，以塑造“以文化名，以文化魂”为主线，加强企业劳模文化、节约文化、安全文化、员工文化的相融共进。

邀请著名文学创作家及艺术家走近企业和员工，创造长篇纪实文章和艺术作品，全面生动展现企业及员工生产生活面貌，以良好的文化氛围推动员工自身不断发展。

“创先争优”演讲比赛、劳模座谈、“我身边的共产党员”征文及演讲比赛等系列活动成功地塑造了国家电网劳模冯子华、攀枝花电业局劳模王文江等先进人物，并以他们兢兢业业、任劳任怨的高尚精神感动了无数员工，以先进的榜样引领越来越多的员工见贤思齐，不断提升综合素质。

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