全面调控维护地产秩序服务企业促进转型升级 市房管局构造坚固堡垒打响房产攻坚战

大厅存量房网签窗口。

公共租赁住房配租。

建设条件意见现场踏勘。

为特殊群体提供上门服务。半岛记者刘静

使命呼唤担当,奋斗开创未来。在新的历史起点上、新的使命征程中胜利召开的“两会”,为胶州市全面融入大青岛、走在前列创新发展擘画了宏伟蓝图,发出了向“建设宜居幸福的现代化空港新区”迈进的最强音。市房产管理局牢记职责使命,决心在市委、市政府的坚强领导下,继续发扬“工作干到感动自己、担当尽责不忘初心”的精神,深入推进民生事业建设,奋力开创全市房产管理工作新局面。

优化服务提速增效,窗口服务提交民生满意答卷

房管局认真践行“不忘初心、牢记使命”的承诺,敢于爬山头、扛大旗,进一步优化服务流程、提升工作作风,提速增效,惠民利企。

房屋维修基金和二手房网签实行“平行受理、一窗通办”。为进一步提高工作效率,提升群众满意度,市房管局增加服务窗口,将原需分头办理、两次排队的两项业务整合,每名工作人员可同时受理业务,实现“一窗受理、集成服务”,群众的改革获得感进一步提升。

为落实“最多跑一次”的改革精神,市房管局利用6个月时间,将原有的4万多条房屋维修资金信息录入维修资金管理系统,房屋维修基金更名业务由3个工作日提速至现场办结,实现“让数据多跑路、让群众少跑腿”。房管局善于在“服”上下功夫,敢啃硬骨头,克服部门人手严重不足的难题,积极协调国土部门,加强人员调配,形成合力,实现二手房配图即来即办、立等可取。

全面系统调控,维护房地产市场发展秩序

开展房地产市场秩序专项整治。今年5月,牵头成立由市发改局、市场监管局、市委宣传部网络办参与的联合检查组,对全市在建项目、中介机构进行拉网式检查。采取企业自查自纠和部门联合检查相结合的方式,针对发布虚假信息、捂盘惜售、恶意炒作、炒卖房号、哄抬房价、违规收取“茶水费”、拒绝公积金贷款等17类违法违规行为进行专项整治,保持严查严管高压态势。

进一步加大商品住房供给力度。密切关注市场供应情况,对符合房地产开发经营、商品房预售条件的项目,实施绿色通道、上门服务,确保项目快开工、快建设、早入市。

规范审批持续遏制房价上涨。严格贯彻省住建厅及青岛国土房管局文件精神,依法强化商品房预售监管,确保新建商品住房销售价格稳控。房地产开发企业申请预售许可证时,须一房一价申报,利润率控制在合理范围内。开发企业取得预售许可后,须按照核准的一房一价,面向社会公开销售,6个月内不得涨价,违者不予网签；6个月后房屋价格确需调整时,须向房产管理部门申报,否则,不得涨价。

提升智能化服务监管水平。完善网签备案系统,实现新开盘销售项目网签备案、价格设定等的全流程监管,从源头上减少开发公司规避监管,擅自涨价等违法违规行为；强化商品房预售资金监管,切实防范房地产市场风险。每月一次对房地产市场形势进行数据分析,提高预警预判能力。实施精细化监测预警和调控。

多举措服务企业,软实力优化产业机构促进转型升级

做好行业引导,加大行业管理力度。深刻认识到当前本市房地产行业现状,加强行业调控力度,通过宏观调控手段,限制未来一段时期的房屋供给总量,平衡供求,达成相对合理房价,进而稳定市场,防止开发企业资金因销售不畅造成资金链断裂产生不可控的连锁反应。在加大行业管理力度,创造优质行业环境的同时,积极为企业想办法、谋出路,定期组织企业培训学习,不定期召开企业座谈会,及时发布中央、省、市新出台的政策法规,用最短的事件解决企业发中的困难和问题。进一步优化办事程序,深刻体会企业所急所想,与资金抢时间,与项目抢时间,争取企业资金利用最优化,企业工期控制最优化,为企业更好地利用商机打下基础。多学习应用发达地区先进成熟经验,根据企业实际情况,拓展企业思路,积极引导企业发展房地产周边产业,如物业管理、房屋租赁、二手房交易等,最大化利用企业现有资源,降低运营成本,积累资金,做好土地储备,维持企业日常运作,等待产业回暖时机。

鼓励企业科技创新,优化产业结构促进转型升级。鼓励企业转型升级,支持做大做强,创新发展。加快先进建造设备、智能设备的应用,推广项目建设专有技术和工法,以装配式建筑、绿色建造等新型建造方式为发展方向。在外部环境优化的保障下,根据“一业一策”、“动能转换”战略思维,引导胶州市房地产开发坚持高端、适度、有序的原则,合理控制房地产开发规模、优化房地产业结构,培育新的增长点,促进房地产业与旅游、医疗、养老等产业相融合、跨界发展,逐步构建以居住地产为主导,旅游、商业、养老和办公地产协调发展的产品体系,形成“高端有市场、中端有支持、低端有保障”的住房发展格局,推动胶州市房地产业转型升级。

引领企业快速提升软实力,塑造企业文化形象。胶州市开发企业如神州、中仁等经过前几年资本积累,大都具备一定实力,企业能否承受市场冲击,能否将不良大环境对自身发展影响降低至最小,首先必须完成企业自身的蜕变,运用科学管理制度,使用优秀管理人员,建立企业特殊运营氛围,进而形成独特企业文化并以地域为基础竖立牢固形象,使业主及欲购房人员产生实在的归属感；其次加强学习,增强企业开拓创新能力,楼盘开发应打破陈规,调研国内外先进开发实例,因地制宜,因需而动,全面提升楼盘活力,创造实用、优质的内外环境,将独特文化气息融入楼盘,打造差异化精品。

以人为本、民生为重,全面加强棚户区改造

2018年,胶州市委、市政府在棚户区改造工作中始终坚持量力而行、分步实施、以人为本、民生为重的改造原则,想民之所想、急民之所急,计划利用3年的时间,全市改造棚户区居民9839户,并率先启动房屋质量较差、生活环境脏乱、群众改造呼声较高的片区。

青州路48号位于胶州市老城区,片区内有居民53户,因房屋年代较久、质量较差,配套设施不完善,居民多年来改造意愿强烈。为尽快改善该片区居民生活环境,补齐城市短板,提高城市品位,在市委、市政府的统筹部署下,市房管局和办事处工作人员挨家挨户走访座谈,广泛听取居民意见,并针对片区户数较少、居民改造呼声较高的特点,在保障居民合法权益的基础上,制订合理补偿方案。

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