省农鲁北物流有限公司：借会议东风 促企业发展,省农鲁北物流有限公司：借会议东风 促企业发展

一、深化改革，稳步推进企业发展。强抓机遇，稳中求进，适时扩大仓库储备和物流配送能力，拟定适时推进第三期工程的建设，即在现有二期工程的基础上向南扩建仓容面积60亩，延长铁路专用线近500米，尽快形成总占地面积120亩，储备能力10万吨的农资、农副产品物流基地和比较规范的配送中心。此项工程完成后，年销售收入可达到6亿元，物流配送可达到60万吨，实现利税300万元，人均年收入可达到6万元，即六六三六目标。

二、强强联合，尽快把物流做大做强。进一步巩固中化化肥、中农集团、四川双赢、北京兆丰年、华鲁恒升、烟台嘉华、山东汇力、山东恒信、山东普源、德州新丰等20多个老客户，继续发展新客户。并尽快开展网上操作电子交易，投资100万元建立电子商务平台，配置网络经营硬件，提高网上经营、信息化管理、网银结算能力；以青岛国际商品交易所、吉林玉米尿素期货市场为依托，拓展两大期货市场货物的交割能力和运营水平；以省公司的电子信息平台为依托，积极开展电子商务。把全市12个县级配送中心，160个加盟店尽快配齐电脑和手机，将仓储的化肥等商品全部通过网络程序传递给基层网店，使农民在网上就可以挑选和购买化肥，每亩地用肥成本降低50元。

三、综合治理，积极引入6S管理体系。进一步抓好企业的综合治理，切实把整理、整顿、清扫、清洁、安全工作落到实处，全面提高员工队伍素质，力争能够纳入6S管理体系企业之一。为公司创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境，将资源浪费降到最低点，最大限度地提高工作效率和员工积极性，提高服务质量，提升企业的形象和核心竞争力。（陈佳）

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