问鼎“中国质量奥斯卡”临工这样练就真功

□本报记者 付然锋 周君

十年磨一剑！多年来对质量的不懈坚守与持续创新，让临工站上了中国质量领域的重要领奖台。从中国名牌产品、中国驰名商标，到临沂市长质量奖、山东省长质量奖，再到全国机械工业质量奖，直到全国质量奖，一张张红灿灿的证书，一个个金闪闪的奖杯，见证了临工四十多年风雨兼程的辉煌与荣耀！在感叹临工作为中国机械工业百强企业发展取得瞩目成就的同时，有人不禁会问：在宏观经济持续低迷、市场竞争如此激烈的环境下，临工到底凭什么赢得业界和权威机构的一致好评而登上中国质量之巅的？

当前，我国正处在从“制造大国”走向“制造强国”的新阶段，精益求精、质量至上，正成为更多企业的不懈追求。近年来，临工更是以“创造，让世界一新”为使命，勇于担当，积极作为，以国际化、全球化的战略视野，践行“效率至上、科技领先”核心价值观，全面推广卓越绩效模式，以质量创品牌，以创新促发展，坚持质量立企、质量兴企、质量强企不动摇，笃定坚守工程机械主业不跨界，矢志不渝，砥砺前行，成为行业领跑者！

以世界级企业为标杆，中外合作借势加力，实现优势互补。临工从2006年开始导入卓越绩效模式，2007年开始与沃尔沃集团进行合作。通过与沃尔沃的合作，临工了解了世界一流的管理模式与方法。而导入卓越绩效模式，不仅提升了临工的产品质量，也提升了企业的整体运营质量，对企业影响深远。从开始导入卓越绩效模式到消化、吸收，创新，临工进入了一个良性循环过程。“实行中外合营，与沃尔沃合作，一方面可以充分借助其技术、管理和全球营销服务网络；另一方面还能保持临工独立的本土管理团队，临工的品牌与沃尔沃高端品牌形成差异化优势，通过优势互补，双方实现了共赢。”临工总经理文德刚总结说。

积极践行“效率至上、科技领先”核心价值观，扎实推进精益生产，构建高效先进的生产制造系统。效率和科技始终是临工发展的两个核心要素。自2009年开始，临工通过全面导入沃尔沃的精益生产模式，构建了高效先进的生产制造系统LPS体系，综合运营水平达到行业一流。临工精益生产模式有效提升了产品竞争力，为战略目标的达成夯实了基础。同时，临工致力于全面创新，打造核心竞争力。“创新是企业的动力之源，是企业的立身之本”。临工董事长王志中认为，在追求卓越的过程中，必须把创新摆在企业经营管理的突出位置。在创新实践中，临工形成了卓有成效的“一全二创三结合”的创新管理模式。“一全”就是全员参与创新；“二创”就是管理创新和技术创新；“三结合”就是生产工人、技术人员和管理人员相结合。“一全二创三结合”创新管理模式成为临工创新驱动战略的新引擎。近三年来，临工完成了150余项关键技术经验积累，形成了核心的28项专有技术和37项基础技术。

打造黄金供应链，拓展合作共赢新空间。“真正的合作不是企业与企业之间的合作，而是供应链与供应链之间的合作”。从2012年起，临工把供应商分为核心战略供应商、重要合作供应商、一般合作供应商和潜在供应商进行分级管理，并创建了黄金供应链管理方式。当年，临工选择了12家供货比例70%以上、与公司休戚与共的核心供应商，策划并实施全面的帮扶提升策略，与供应商同步推进临工精益生产模式(LPS)和技术改造，使供应商的发展理念、运营管理、质量、产能、效率等方面与临工共同发展，成功打造了合作共赢的黄金供应链。2013年至2015年，核心供应商的精益生产水平由 0.7提高到1.4，主导产品供应商零部件质量交付PPM、6个月故障率持续下降，可比成本降低率、订单到货准时率持续提升。

秉持“可靠承载重托”的品牌理念，追求卓越，持续创新，形成独特的文化及竞争优势，实现持续、健康、稳定发展，这或许就是临工能够取得一个又一个重大成就，并最终问鼎“中国质量奥斯卡”的魅力所在。站在中国质量之巅，临工依然不忘初心，奋力前行。 

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