新年首抓安全责任将改造合表小区户表

安康

供电

本报讯（通讯员 刘丹丹）近日，安康供电公司召开办公会议，学习国网公司和省公司重要文件精神。

与会人员首先学习了《国家电网公司关于强化本质安全的决定》、《国网陕西省电力公司2017年安全工作要点》、《国网陕西省电力公司内部模拟市场业绩考核管理办法》和《2017年度企业负责人业绩考核责任书》，并结合公司实际进行了重点解读，之后逐项研究了业绩考核、供电所同业对标管理等多项具体问题。

学习领会文件精神，才能精心筹划开展好全年各项重点工作，本次会议是该公司2017年第一次总经理办公会，要求各部门对照省公司“两会”上签订的《2017年度企业负责人业绩考核责任书》，对比兄弟单位业绩，认真总结分析，分解制定目标任务“八定表”，逐项抓好落实。

同时强调，安全生产是基础，业绩考核和内模考核是标尺，公司上下全体干部员工要始终围着目标转，盯着指标干，脚踏实地，手握标尺，测绩效，评优劣，季兑现，用结果说话，齐心协力，撸起袖子加油干，确保2017年各项工作良好开局。

又讯（通讯员 刘芳）春节刚过，安康供电公司就针对今年的营销(农电)和优质服务及重点工作进行安排部署，希望全体营销人员明白2017年营销农电、优质服务要干什么、怎么干？能给群众或用户带去哪些方便？

据了解，2017年安康供电营销工作将主要做好六个方面的工作：增电量。巩固十堰，突破达州；确保重要铁路建设用电；盯住重点，提高效率；电能替代，求实创新；快速发展充电业；加快合表小区户表改造，全力以赴实现电量增长新突破。夯基础。抓好营销安全基础，筑牢装备基础、管理基础和队伍基础，运用大数据理念，实现专业信息化新提升。理机制。以“五位一体”落地应用为核心，进一步落实内部运作的管控机制；以差异化薪酬兑现和业绩考核为核心，推行科学合理的约束激励机制；以协同高效、方便快捷为目标，积极适应电力体制改革要求，构建市场快捷响应机制，确保存量市场不丢失、增量市场全占有。谋效益。盯紧“量价费损 ”指标，加大电价执行核查力度，整治高损馈路，杜绝效益损失。强对标。围着目标转，盯着指标干，定期兑现业绩指标考核。抓服务。以营销效率提升年活动为契机，延伸大服务内涵，开展好“零投诉”劳动竞赛，通过严格管理、严带队伍、严查投诉，确保年度目标任务的实现。

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