萧县建立激励机制锻造乡镇干部队伍

本报讯  为进一步激发乡镇干部工作积极性与主动性，建立健全“能者上、平者让、庸者下”选人用人机制，今年以来，萧县建立务实管用的激励机制，坚持择优统筹配备、严格管理监督，努力形成结构合理、素质优良的干部队伍。

突出实绩导向，确定三类乡镇。坚持把实际工作成效作为考核的依据，出台细化工作标准，将全县23个乡镇分为A、B、C三类。A类乡镇突出表现为工作要有特色、有亮点，能较好或超额完成工作任务。B类乡镇则定位在能完成县委、县政府各项工作任务，没有党风廉政建设等“一票否决”事项、无进京非访、无重大舆情。C类乡镇则为没能达到B类乡镇工作标准的乡镇。

细化升降标准，实行动态管理。细化“认类、降类、升类”等三个步骤及标准，各乡镇结合实际研究确定自认类别，并对照标准，完善项目化工作推进措施，承诺创新项目，形成自认类别备案报告上报县考核委员会备案。制定降类标准，明确降类层级，每降类一次，一年内不能升类。同时，明确升类的标准，一年内达到标准即可上升一个类别。

强化结果运用，落实末位淘汰。被评为A类的乡镇，除通报表彰外，分别给予乡镇党政主要责任人、班子成员奖励，干部任用时，根据工作需要，党政成员当年不影响提拔重用。评为B类的乡镇，不奖不罚，一年内，班子成员一般不予调整。评为C类的乡镇，党政主要负责人年度考核定为基本称职，其他班子成员不得评为称职以上等次，一年内不提拔、不调整；连续2年评为C类的乡镇，给予党政主要负责人降职或免职处理，其他班子成员年度考核定为基本称职。（本报记者  张瑶瑶）

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