泰安交运集团 构建干部任用新常态

本报8月17日讯（通讯员 魏磊）为全面加强干部队伍建设，进一步增强中层领导干部履责尽职、创新创业的积极性和主动性，加快企业转型升级、实现提质增效，近日，泰安交运集团对120名中层干部上半年绩效情况进行了全方位考核，并全面构建起了“能者上庸者下”的干部任用新常态。

据了解，泰安交运集团此次进行的中层干部绩效考核评价标准涉及到德、能、勤、绩、廉5个维度、22个角度，将中层干部的方方面面全部纳入到考核评价标准中，真正做到了全方位考核评价。为确保考核评价的有效推进，该集团公司成立了专门的绩效考核评价领导小组，召开了专题会议，研究制定下发了一系列有关绩效考核的文件和表格，并精心设计了个人自评、班子互评、骨干点评、民主评议、逐级考评、汇总评价等6个环节的绩效考核程序。经过严谨细密的过程考核评价，被考核的120名中层干部综合得分90分以上的达89人，12名干部被综合评价为优秀中层正职；13名被综合评价为优秀中层副职。同时，该集团公司还对6名综合评价为基本称职的干部进行了组织约谈；对2名综合评价为基本称职的干部进行了诫勉。

下一步，泰安交运集团将进一步优化考核内容，增强考核评价的针对性；调整考核权重，增强考核评价的导向性；完善考核程序，增强考核评价的可操作性；明确奖惩办法，增强考核评价的激励性；构建长效机制，实现用人制度由相马向赛马转变，全面增强企业各级领导干部的岗位危机感，切实在企业上下形成“保位子要先有为、有为要靠实干”的正确导向，使各级领导干部的创新智慧竞相迸发，创业能量深度释放。

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